中国地图出版社 百科内容来自于: 百度百科

中国出版小比例尺地图的专业出版社。1954年由国营新华地图社与上海私营地图出版社组成。社址在北京,在上海设办事处。编制出版各类教学地图、中国和世界实用参考地图、历史地图、旅游地图、少数民族文字地图和外文地图,以及反映中国科研成果的专题地图。此外,还编辑出版中国地名、中国行政区划、城镇人口等专业书刊。

简介

中国地图出版社成立于1954年,简称中图社(英文:Sinomap press),是新中国建立初期由北京、上海、武汉等地十六家公私地图出版机构合并组成的地图出版权威机构,汇聚了当时全国主要的地图编制出版人才。中国地图出版社历史悠久。其前身之一的亚新地学社成立于1900年,是我国最早的专门编制出版地图的出版单位,而另一个重要的组成部分则是上世纪三十年代出版了著名的《中华民国新地图》和《中国分省新图》的《申报》地图编纂室。
建社以来,中图社始终坚持正确的出版方针,在国家重要的经济、外交工作和应急保障服务工作中,发挥了独特的作用,编制和提供了大量有参考价值的地图产品,为我国的政治、经济、外交和教育事业作出了突出贡献。作为唯一的中央级地图出版机构,我社多次为中央领导同志出国访问提供工作用图,得到了中央领导同志的肯定。
经过几十年的建设和发展,中图社形成了实用参考地图、教学教辅地图、中小学教材、电子地图和特种地图协调发展的产品格局。
中图社的中国行政区划和世界政区图,在维护祖国的主权和版图意识教育中发挥了不可替代的作用;交通、旅游、生活地图,为方便人民群众出行、丰富人民群众精神文化生活做出了积极贡献。
中图社的教学地图内容丰富、形式活泼、质量上乘,深受广大中小学生的喜爱;地理、历史、社会、信息技术等教材,由权威教育研究机构编制,列入国家教材目录,在教育改革和教材多样化工作中发挥了积极的作用。
中图社的地球仪、塑料立体地图、丝绸地图、铜版地图等特型地图,形象化、多形式地传播地理知识,成为人民群众喜爱的地图产品。
中图社的多媒体电子地图出版物、车载导航地图、网络地图等电子地图产品,广泛应用于政府决策、辅助教学、交通导航等领域,满足了社会公众对地理信息的新需求。
经过多年的更新维护和不断的创新,中图社的中国、世界地图集(册)系列,中国分省、世界分国地图系列,中国历史、世界历史等专题图系列,中小学教学地图系列已经成为我国地图出版物中的知名品牌。
建社以来,中国地图出版社累计出版各类出版物1.4万余种,发行量超过40亿册(幅),有100多部作品荣获国家科技进步奖、国家图书奖、中国政府出版奖、优秀地图作品奖等奖项,已经成为我国极具社会影响力的出版社之一。
中图社总资产9亿多元,办公面积2万多平方米,下属21个管理经营部门并在上海、武汉、西安等地设有办事处,在香港等地设有合资公司,在职员工近500人,综合实力居国内出版社前列。
面向未来,中图社提出以二次创业的精神,秉承“团结、务实、诚信、创新”的社风,致力于高素质人才队伍的培养,坚持科学而严谨的生产流程,注重产品质量,坚持以品牌、质量、诚信服务于社会。面对出版业改制的新形势,中国地图出版社正在通过不断的改革创新,同心同德、扎实工作,开始新的腾飞。

历史沿革

中国地图出版社的历史可以追溯到1896年的武昌舆地学会和1901年的亚新地学社。新中国的地图出版社成立于1954年,是由上海、南京、武汉、北京等地的十六家公私合营企业改造而成的。1987年地图出版社经中央批准改名为中国地图出版社。1997年与测绘出版社合并,保留测绘出版社牌子,
地图 地图
一个机构两块牌子。
中国地图出版社具有雄厚的实力,全社总资产7亿多元人民币,办公面积2万多平方米。下属28个管理经营部门,设有上海、武汉、西安办事处,以及招待所、宾馆和多家公司。全社共有职工800多人,其中在职职工483人,专业技术人员360人。
50年来,中国地图出版社坚持正确的出版方针,为我国的政治、经济、外交和教育事业作出了突出贡献。建社以来,累计出版各类地图及书刊8000余种,发行量超过30亿册(幅),占全国地图发行总量的90%。近5年年均销售码洋6亿元,年均上缴利税5千多万元。中国地图出版社在全国655家出版社中,综合实力位居前列。

发展成就

中国地图出版社是编制我国行政区划和世界政区图的唯一权威机构,为维护祖国的主权和尊严发挥了不可替代的作用。编制的交通、旅游等地图,有许多是中国地图出版社多年的品牌产品和"拳头产品"。为方便人民群众、丰富人民精神文化生活作出了贡献。中国地图、世界地图、中国分省地图、世界分国地图已经家喻户晓。地图的出版发行量占市场份额的90%以上。

出版方针

中国地图出版社在中国出版界独树一帜,形成了以实用参考地图为龙头,教材、教学地图为主干,期刊、图书以及电子地图、特种地图等基本业务协调发展的系列产品格局。
北京地图(局部) 北京地图(局部)

出版刊物

中国地图出版社以教学地图为主干,为教育工作服务。50年来编辑出版的地理、历史、社会、信息技
中国地图出版社出版物 中国地图出版社出版物
术等多种形式的教材,内容丰富,形式活泼,质量上乘,深受广大中、小学生的喜爱。
中国地图出版社教学地图的编制出版基本上实现了配套化、系列化。50年来,累计出版教学地图250余种,发行16亿多册(幅),为我国的教育事业作出了很大贡献。
中国地图出版社特型地图主要有塑料成型立体地图和地球仪,以及印刷在丝绢、金箔等特殊材质上的地图,在自行研制设备和工艺方面填补了国内空白。这些地图以易于接受的形式传播知识,深受广大人民群众的喜爱。累计出版特型地图60多种。
中国地图出版社电子地图的出版以GIS、GPS技术为依托,开发各类政府及民用电子地图多媒体出版物、网络地图及车载导航等产品,出版了包括《全中国电子地图》在内的数十种电子地图,电子地图品种在全国独占鳌头。
中国地图出版社出版图书以全国测绘类专业教材、专著及科普图书为主,编辑出版测绘学科各专业的理论专著、大专院校教材、生产技术用书及其它相关工具书。有数十个品种获国家及部级奖励,为推动测绘科技进步做出了积极的努力。
中国地图出版社出版的期刊包括国家一级学术刊物《测绘学报》、技术性《测绘通报》以及地图知识科普读物《地图》,适应不同层次读者要求,是测绘科研、生产和管理工作、天文、地理、地质、地图、及数学爱好者的良师益友;近些年来,中国地图出版社有多部作品获国家重大科技成果奖、国家图书奖、国家自然科学奖以及优秀地图作品奖等。其中,《中国历史地图集》是由毛主席、周总理倡导,并由我社组织数百名国内著名的专家学者,历时35年编撰而成。在国内外具有重大影响的专题地图——《国家普通地图集》是由国务院批准列项,经过我社十余年的努力编制完成,该图集是我国参考地图编制出版的里程碑。

人才队伍

地图作为特殊出版物,是国家主权的象征,科学而严谨的生产流程是确保地图适应市场需要的关键。我社拥有"选题策划--市场调研--确定选题--地图设计--资料处理--地图编绘--喷绘打样--3级校对--出片打样--地图印刷"的一整套流程及技术规范。多年来,中国地图出版社以品牌、质量、信誉和
中国地图出版社 中国地图出版社
作风过硬而饮誉社会。 中国地图出版社拥有一支年龄结构合理、知识结构相互渗透的复合型出版、管理和经营型人才队伍。
有一批知识渊博、经验丰富的地图编制专家,有一批年富力强、掌握地图制图、地理、历史、GIS、计算机等专业理论和实践的骨干力量。
中国地图出版社已形成了从选题策划、编辑出版到发行经营的一整套管理和决策经营体系。同全国各地的教育部门、出版单位、新华书店等建立了密切的合作关系。
“工欲善其事,必先利其器!”中国地图出版社自20世纪90年代以来,先后投入3000多万元进行技术改造。建立起高性能的企业管理和信息技术网络,实现了从传统的手工制图向数字化制图的转变。办公也实现了信息化、网络化。
中国地图出版社一贯重视基础资料的积累和发掘。收藏了一大批具有较高学术价值的重要地图著作和书刊资料,库藏图书由建设初期的几千份,发展到如今的8万多份,其中珍贵的古版地图有3千多份。地图的收藏量位居全国各图书馆之首。

社会成就

中国地图出版社在努力提高经济效益的同时,注重精神文明建设。1996年以来,中图社连续3次被评为良好出版社,4次被评为“中央国家机关文明单位”,2次荣获“首都文明单位”称号。
中国地图出版社坚持正确的出版方针,为我国的政治、经济、外交和教育事业作出了突出贡献。

相关成就

1999年11月该社收藏的6幅旧南京地图,为日本"东史郎日记案"中证明南京大屠杀历史提供了有力的佐证,其他一些弥足珍贵的地图资料也为维护祖国的主权和尊严发挥了无法替代的作
中国地图出版社 中国地图出版社
用。
改革开放以来,中国地图出版社先后与日本、瑞典、美国、英国、德国、瑞士、丹麦、意大利、澳大利亚等近20多个国家和地区的几十家出版机构建立了业务联系、合作出版和资料交换关系。中图社出版的图书被翻译成多种语言版本,读者遍及世界各地
2001年8月,我社组织大型代表团出席了在北京举行的第20届国际制图大会,承办了规模空前的国际地图展、中国历史地图展和世界儿童地图展。
50年来,中国地图出版社得到党和国家领导人的亲切关怀,多次为中央领导同志出国访问提供工作用图。毛泽东、周恩来、邓小平等老一辈无产阶级革命家十分关心地图出版事业,江泽民、李鹏、尉建行、李岚清等中央领导同志都曾参观我社展览,为我社题词勉励。
机遇总是青睐于有准备的人。改革、稳定、发展和与时俱进对中国地图出版社来讲是不竭的动力和源泉。新的时代给了我们新的机遇,新的形势又向我们提出了新的挑战。中国地图出版社通过不断的改革,全社职工同心同德、扎实工作,一定能够迎来我社新的腾飞!

发展方针

综述
新的历史发展阶段,我们要以二次创业的理念统一全社职工的思想,以科学发展观推动全社的各项工作,以创建优秀的企业文化形成上下一心谋发展的精神状态,发扬老一代地图人的创业精神,努力实现“十一五”发展规划确定的各项奋斗目标,为地图市场和测绘书刊市场的繁荣与发展做出更大的贡献。
深入学习贯彻党的十七大精神和国务院《关于加强测绘工作的意见》,以科学发展观统领我社的各项工作
党的十七大提出“推动社会主义文化大发展大繁荣”,要“在时代的高起点上推动文化内容形式、体制机制、传播手段创新,解放和发展文化生产力”。这都对地图出版和测绘图书出
中国地图出版社 中国地图出版社
版工作具有很强的现实指导作用。国务院出台的《关于加强测绘工作的意见》,对测绘事业发展具有深远的影响,为地图出版和测绘书刊出版事业发展提供了良好机遇。我社要深入学习贯彻十七大精神和国务院《关于加强测绘工作的意见》,以科学发展观统领地图出版和测绘书刊出版工作。
出版体制改革研究工作
深入研究出版体制改革相关政策和要求,针对地图出版和测绘书刊出版所兼有的公益性和产业性特点,未雨绸缪,及早制定工作预案,为下一步改制转企工作做好充分的准备。
坚持推进和完善业务项目管理,不断提高参考地图的社会效益和经济效益  在逐步完善业务项目管理办法的基础上,继续推行和完善以市场为目标、以效益为中心的参考图选题策划和绩效考核机制。力争到“十一五”末期,实现我社政区类地图优势进一步巩固,交通旅游类地图有所突破,生活、商务类地图得到发展的局面,实现经济效益和社会效益有机的统一,促进地图市场的繁荣与发展。
创新教材的生产模式
调整教材的产品结构、开发方式和经营方式。积极推动将教材范围从基础教育教材向上延伸至职业教育教材和高等教育教材,向下拓展到学龄前教育教材的工作,为最终形成覆盖整个教育过程的立体化产品结构而努力;着手建立一支具有创新思维、市场眼光和专业能力强的研发队伍,在国家政策调整框架内及时研发出具有满足教育需求且具有经济效益的长销品种。
加快新媒体地图的开发
通过走强强联合的道路,利用我社的出版资源和外部资金及数据优势,促进我社新媒体地图的发展,打造我社新的经济增长点,在走纸介质地图出版与新媒体地图并重发展的道路上取得进展。
加强业务基础建设
以基于数据库的数字制图技术为突破口,提升我社的制图技术工艺水平,加快地图成图和更新速度。通过长期不懈的努力,真正实现数据资源共享和重复使用,逐步克服现有地图生产工艺上存在的地理底图缺乏统一标准,地图数据重复生产,数据成果不能灵活共享,全新品种的开发缺乏数据源保障,地图数学基础差等弊端。
加强质量管理
做好质量管理贯标准备及落实工作。进一步强化质量意识,提高产品质量,建立健全企业科学的全面质量管理体系。引入质量管理体系贯标认证,对生产过程进行控制,提升企业的质量内涵,确立品牌公信,从而提高地图产品的核心竞争力。
探索营销新模式
针对我社出版物的不同特点,探索不同的营销模式。要强化市场意识,最大限度
中国地图出版社 中国地图出版社
地开发市场、营造市场、利用市场。加强图书市场的预测,建立市场信息快速反馈机制。
加强成本核算
进一步规范预算管理,强化内部审计,提高经济运行质量。加强成本费用核算管理,降低企业成本,努力提高企业经济效益;规范预算管理,做好预算编制、实施、控制、调整和考核工作;要强化内部审计监督,抓好物资采购、财务成本核算等方面的工作,从而达到提高经济运行质量的目的。
推进信息化建设
继续推进信息化建设,年内实现编、印、发、财系统的一体化管理,提升管理和服务水平,使管理工作更加规范,决策工作更趋于科学化。
加强人才队伍建设
加强人才队伍建设,为逐步形成一支相对稳定的、具有合理的知识结构和良好的实践能力和创新能力的人才队伍创造条件。要做好人才需求的预测,克服人才引进环节上的盲目性;积极探索建立有效的人才培养机制;建立以能力、业绩为重点,知识、品德等要素构成的人才评价指标体系。
优化人力资源配置
以实行事业单位岗位设置管理为契机,根据按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用的原则,确定具体岗位,明确岗位等级,达到优化人力资源配置的目的,充分发挥人力资源的价值,进而提升出版社的整体价值。
完善经营管理考核制度
完善部门经营管理考核制度,建立科学的部门年度经营管理考核方案,进一步细化考核目标、原则、指标及考核兑现办法,明确各部门的责、权、利,强化激励机制,充分调动部门和广大职工的积极性,确保各项考核指标的落实和兑现。
消除安全隐患
启动白纸坊办公区办公环境改善工程,消除安全隐患
本社白纸坊办公区因使用年限过长,安全隐患无处不在。通过白纸坊办公区办公环
中国地图出版社刊物 中国地图出版社刊物
境改善工程,在消除隐患的同时,改善职工办公环境,改变企业形象,同时实现我社固定资产的保值增值。工程的实施,将本着量力而行、量入为出等原则进行。具体方案将适时提交职代会审议。
加强精神文明建设
要把企业文化作为单位核心竞争力的重要部分进行培育,尽快形成若干核心价值观,以此激励职工的积极性和创造性,提升单位的凝聚力和向心力,充分发挥企业文化在单位建设和发展过程中的理论引导作用。这些核心价值观包括企业的竞争文化、服务文化质量文化创新文化管理文化和谐文化
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