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古代封建王朝的行政机构(以明朝为例)由中央垂直管理的部门各有专司,古称“有司”,其各级部门叫“XX司”,例如盐运司、提举司、市舶司等 ,那么下级称呼上级部门,自然就可称为“上司”。

词语概念

基本信息

【词目】:上司
【拼音】:shàng si
释义】:
1、[superior;boss]∶上级
2、[high-ranking official]∶高级官吏
【举例】
老板是职员的上司
探源】:
(1)指高级官位
《后汉书·杨震传》:“吾蒙恩居上司。”
(2)指下级官吏称上级为“上司”。
《三国志·魏志·崔林传》:“犹以不事上司,左迁河间太守。”
(3)古人传下来的习惯用语。

基本解释

1. [superior;boss]∶上级
首先去见他的顶头上司
2. [high-ranking official]∶高级官吏
3。古代罗马步兵盾牌上的突起

详细解释

1. 汉 时对三公的称呼
《后汉书·郎顗传》:“金精之变,责归上司。”李贤注:“上司谓司马也, 建武 二十七年改为太尉。” 清钱大昕《恒言录·仕宦》:“ 汉 人称三公为上司。《后汉书·刘恺传》:‘今上司缺职,未议其人。’又云:‘皆去宰相,复序上司。’《杨震传》:‘吾蒙恩居上司。’皆谓三公也。”
2. 用为高级官职的通称。
三国 魏钟会《檄蜀将吏士民文》:“往者吴 将孙壹举众内附,位为上司,宠秩殊异。”
3. 旧时属吏对上级长官的通称。
《晋书·华谭传》:“又在郡政严,而与上司多忤。”《古今小说·汪信之一死救全家》:“汪革又将 何县尉 停泊中途,诈称拒捕,以致上司激怒等因,说了一遍。”老舍《二马》第二段五:“老马先生 坐着的姿式,正和小官儿见上司一样规矩。”
4. 指天神。
陶弘景《授陆敬游十赍文》:“今故赉尔香鑪一枚,熏陆副之,可以腾烟紫阁,昭感上司。” 

其它含义

管理风格

按管理风格来分的话,有以下的类型:
一.“老师型”上司
通常,这类上司知识渊博,专业知识丰富,而且教人很耐心,若遇到这种类型的上司,真的应祝福你了,你不仅能学到知识,而且还能学到不少做人的道理,但是话说回来,既然是上司就应该持有尊重,不仅从语言上而且从行为上都是必须的,除了尊重外,你自己还要有好的学习能力,若能消化从上司那里学来的知识并加以运用到具体工作过程中去,再好不过了,老师型上司会认为他得到了最好的礼物。
在职场上,也有些“伪老师型”,不管做什么都是先讲宏篇大道理,直到下属门都要沉睡梦乡了,还意犹未半。这时,你就要擦亮眼睛,去伪存真,耐心加耐心,而且还要装出聚精会神的样子,不时记上一记,没人管你记的内容是什么,尽管放心。
二.“支持型”上司
跟着“支持型”上司做事比较开心,这类型的上司往往不仅很会授权而且遇事勇于承担责任,然后再与下属一起检讨问题出错的原因。当你写一份方案需要上司审批时,通常他会直接批准然后支持你实施,你自己提出的方案又是你自己推行,那么若考虑不详导致问题出现,上司虽会承担责任,但你自己一定亦会成长起来的,不然就对不起上司了。
在职埸上,也存在一些“口头支持”但实际行动上没有,跟你玩太极,让你云里雾里乱栽跟头,自然会深陷矛盾之中,这时,你需要厘清思路,严格按岗位职责规定的管理关系和职责工作,不然,一定会心事重重,直接影响工作。
三. “事必躬亲”型上司
大家都熟悉《三国演义》中一个重量人物诸葛亮吧,凡是必须自谋划,作为其团队成员只需有服从的份,魏延就是非常不服气他,所以后来人们才会说他有反骨,以致诸葛亮设计杀死他。故事终归是故事,我们是须辩证理解,在规模不大的团队里,“事必躬亲”型上司可谓生逢时,但若团队大了,一人之力就很难发挥大的效用,而这种类型的上司骨子里就与系统管理对抗。
在职场上,若遇到“事必躬亲”型上司,你只需服从,不需要过多的创意,也不需要更改工作流程。但假若你是一个创意多、点子的人,你与这类上司之间的摩擦一定不会少。但假若你是一个计划型的下属,你会很受欢迎。
四.“计划型”上司
计划通常代表有条理,有时也称为“有板有眼”。无计划不行是这种类型上司的特点,当然计划强的人做事,风险自然会降低,但同时工作效率也自大打折扣。
你所有工作是在上司的计划中进行的,言下之义是计划充斥着你整个工作空间,假若你是一个表现欲很强的人,你遇到这类上司就会感觉“计划”像一个网令你有一种窒息的感觉,你只有在学会适应的时候,再在“计划”舞台上尽展丰姿吧。
五.“果敢“型上司
这类上司做事雷厉风行,风风火火,不惧怕任何外界的威胁,勇于冒险。与这类上司打交道时要小心,通常话不多,但句句点到要害,逆向思维也是他们的拿手好戏。因此,假若太理性的下属就会吃尽苦头,也会被上司瞧不起,这时的你只有在向其报告时,做足准备功夫,并进行快速提炼,拣主要的内容说,3-5分钟内讲完要讲的事,先讲结果,不然,他就会武断地打断你的话,你也就有“磨叽”之嫌。
六.“畅所语言”型上司
在日常生活中,我们常会遇见这样的人——俗称为“话痨”。其实这是一种病态,为什么呢?具有这种特征的上司通常会组织很多会议,经常找下属谈话,而且天南地北无所不吹,搞得下属工作时间听其“广播”,下班后还要通宵达旦,这种“苦”只有自己品尝,人家上司还指手画脚,说你做不成事,工作效率低。
在职场上,遇到话痨上司,你可要小心了。对于这类上司,你只有做好引导功夫了,工作汇报多用书面,遇到非得当面报告时,也要有个小主意,即让其他同事打电话给你,你再请求他离开,别也无他法。
七.“优柔寡断“型
该决策时不决策,该行动时不行动,错失良机。在决策时左想也不对右想也不是,遇到下属报告时,不是让先把文件放下就是说等等,就这样,工作拖了下来,对周围造成了一不定程度的影响。
遇到这种上司,假若你是一个雷厉风行的人,你与这种类型的上司就绝佳了,因为你的风格与其会形成分明的互补,他会受你的影响,当然,这里面也有一个度(不要欺骗他,要留有面子,功劳留给他),过了界,他就会对你提防百倍,你在他的阴影下就会有苦受了。
任何事情都会有两面,以上文字立足仅是说出了各种类型上司的反面特征,正面特征自然也不少,有时这些类型的上司会转换的,比如职位调动,换工作等等,要善于总结,方能对实现职场“游仞有余”的目标大有益处。

情绪喜恶

按个人爱好喜恶,或者个人情绪来分的话,则可以分为好上司和坏上司。
好上司
所有员工希望自己有一位理想的上司,而最理想的不外乎拥有下列优点:
  1、 时间观念宽松:上班或吃饭时间较有弹性,偶然迟到十多分钟也不过问;开会时间不要过长,以免推迟放工或用膳。
  2、 容许员工偶然胡闹:遇上某同事生日或有些特别的喜事,其他同事往往在快下班的时间,赠上生日蛋糕祝贺一番。这时上司最好能参与。
  3、 为下属争取高薪酬:每到加薪季节,员工都希望上司能为他们努力争取较大的加薪幅度。因为上班族最希望有高的工资。
  4、 不要在众人前责骂下属:能顾及下属自尊心,方能赢得民心。
  5、 为下属制造出国机会:好上司应公平分配出国的差事
  6、 与下属同喜同悲:为家有喜事的高兴;家遇不幸的给以同情,最能加深与下属的感情。
  7、 留意每一个下属:不论高级低级,只要工作得好,也一样加以赞赏。
  8、 保持亲切笑容:下属最怕看见上司时常板脸,令人望而生畏。
坏上司
1.好像患了经前期综合症——在工作场合对员工不停挑剔;生活中遇到不顺心的事,就把气撒到员工身上。
  2.对于既定事情该怎样做总是不停地冒出“新想法”,并且朝令夕改。
  3.员工即使真的因病休假,他也总会使员工有犯罪的感觉。
  4.在下班时间还打电话对你指手画脚,如果你不接电话,他就不停地骚扰你。
  5.永远没有清晰的指令,他认为自己的态度或形体语言已经使你完全能够明白他的“伟大”想法。
  6.指派你为他的家人或其他同事购买物品,帮助他把衣物送到干洗店……或让你做其他并不属于你职责范围之内的事情。
  7.做错事情的时候,你会在第一时间昕到批评,但是当你做得出色的时候,你总也听不到他的表扬。
  8.对于那些积极工作、具有高潜质、职业发展快速并有可能超越自己的员工采取压制或威胁态度。
  9.总是拿人当枪使,得罪人的事都让下属员工去做,自己在后面做和事佬。
  10.永远不提加薪的事,即便员工为公司获益良多。

性别

男上司
针对职场女性的一场调查显示,8成职场女性喜欢男上司,超过半数的被调查者都表示男性领导的最大优点就是“男人比较大度,不会有那么多事儿”。
  
女上司
统计表明,在全球企业家中,女性的比例已从20世纪80年代的不到10%,上升到当前的20%。我国企业经理层次上的女性比例已经达到了42.1%。《中国女企业家生存状况调查》中显示:女性能把做母亲和持家的技能用于职业角色上,表现出高超的人际交往才能和适度的包容性。
女上司和男下属相处,最重要的就是双方尊重彼此的差异。而且学会互相欣赏。男性不要抱着“男主外,女主内”的传统思想而敌视女上司,女上司也要充分地理解男下属,同心协力才能把工作做好。
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- 来自原声例句
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