“行动规划”理念包含了从规划行业的体制到对规划需求的创新性理解，从规划的宏观作用到规划的管理体系和实施决策体系，从规划品种到规划新法定体系的新特点，从规划局的管理职能引出“非法定规划”的概念和分类，从市、镇的开发到规划技术的变革——从“静态规划”走向“动态规划”，引导城市规划建设相关人员的思想穿过对“WHY”的疑惑进入到对“HOW”的理解，从“改进常规、特色突破、管理咨询、运营策划”各个方面提出了行动规划的思路与方法，生动地阐述了时间要素以及一系列间接要素在行动规划中可能发挥的重要作用。

WHY—为什么要开展行动规划

HOW—如何开展行动规划