目标管理法(Management By Objective)
...上级强行确定下发的，也不是由本职职位自行制定的，它的制定过程应由上级与员工共同参与完成，是双方所达成的一致意见的体现，是组织中相关人员对职位工作绩效要求的共同认识。 关键绩效指标法是非常有效的量化绩效考评方法，就测评的角度而言，其标准明确，易于做出评估，但它的操作主要在于前端的指标设定阶段，由于KPI要求非常具体且完全量化，所以并不是所有的岗位都能够分解出明确的关键绩效指标 二、目标管理法（MBO） 目标管理法（MBO）是指由下级与上司共同决定具体的绩效目标，并且定期检查完成目标进展情况的一种绩效考评方式。
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目标管理法(Management By Objective)
Management By Objective
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