Described the YBK-2000 project progress management present situation and the existence main question.
描述了YBK- 2000项目进度管理现状和存在的主要问题。
Progress control is a major content of project management.
进度控制是项目管理的一个主要内容。
On the basis of quality, how to carry out progress and cost management is the key of project management .
在保证工程质量的前提下，如何进行进度和成本管理是项目管理的关键。
Progress management is a main content of project management.
进展管理是项目管理的一项重要内容。
The defect of the traditional project management software in the progress management is analyzed.
分析了当前工程管理软件在进度管理上的不足。
P3 is a project management software that can dynamically trace & control whole project progress.
工程管理软件P3可对工程进度的全过程进行动态跟踪和控制。
Quality control and the progress control are main methods of project management.
质量控制和进度控制是工程管理的主要内容和方法。
For each project, the project manager will be the central point for the management of the construction progress and exercise of cost control precisely.
项目上，以项目经理为管理中心，全面推进施工管理和成本精打细算工作。
The traditional management method could not meet the requirements the project construction progress.
使用传统的手工管理难以适应工程进度的要求。
The traditional management method could not meet the requirements the project construction progress.
使用传统的手工管理难以适应工程进度的要求。
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