是一种有效的项目进度管理工具。
It is an effective tool for project schedule management tool.
项目进度管理成了至关重要的环节。
Therefore, project Schedule Management is the key role in every project.
项目进度管理对项目的成功与否起着关键的作用。
The project schedule management plays a key role in the success of a project.
项目进度管理。
资源约束项目调度问题是项目进度管理中的典型问题。
Resource-constrained project scheduling problem is a typical issue in project scheduling management.
因而合理地进行项目进度管理是项目管理中的一项重要内容。
So scheduling management is a very important task in project management.
描述了YBK- 2000项目进度管理现状和存在的主要问题。
Described the YBK-2000 project progress management present situation and the existence main question.
在敏捷项目中，你仍然可以管理范围、进度和预算。
You can still manage scope schedule and budget on an agile project.
没有完成风险管理之前，项目成本和进度无法最终确定。
Project cost and schedule cannot be finalized without completing risk management.
参与部分项目的项目管理工作，把控项目进度，控制项目成本，降低项目风险；
Prepare project management for some project, control project schedule, control project cost and down project risk.
对部门计划中的改造项目进行质量、进度、安全管理，作好协调工作。
Be in charge of management and coordination for quality, schedule, safety of renovation project.
进度控制是项目管理的一个主要内容。
质量控制、成本控制、进度控制、安全控制是项目施工管理中的“四大控制”。
The quality control, cost control, schedule control, and safety control are the "four control"in the project construction management.
进度、成本和质量是工程项目管理的三大控制目标。
Time, cost and quality are the most important control objects of project management.
加强基建项目管理，合理安排资金进度。
We will strengthen the management of construction projects, and will properly arrange capital schedules.
项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。
The major control elements for a project management should be its quality, schedule and costs.
在保证工程质量的前提下，如何进行进度和成本管理是项目管理的关键。
On the basis of quality, how to carry out progress and cost management is the key of project management .
项目管理就是保证各项任务按照项目进度顺利实现。
Project Management provides environment in which all the tasks can be finished on schedule.
输变电工程项目管理的多重要素包括安全、质量、进度及成本。
Multiple elements of power transmission project management includes security, quality, schedule and cost.
这类项目的物料管理会直接影响项目成本和工程进度。
The management to these materials will affect directly project cost and process.
机动时间特性研究是对项目进度进行科学管理的基础。
The study of float properties is the basis of scientific project planning and controlling.
进度、费用、质量是项目管理的三要素。
Schedule, cost and quality are important elements of project management.
管理项目进度，保持与相关部门的沟通；
Manage project progress, maintain communicating with related departments;
制定项目开发计划，并对项目执行进度进行控制、管理。
Project development plan, and the project execution schedule control and management.
你正在管理一个进度刚刚好的项目。
工程建设项目的成本、进度与质量一起并称为建设项目管理的三大控制目标。
The cost, schedule and quality are the most important aim of control in the construction project.
成功的项目管理来自于对费用、质量和进度计划的控制。
Successful project management depends upon control over costs, quality, and scheduling.
项目管理：计划、进度和控制的系统方法，杨爱华，杨磊，王增东。
Kerzner H. Project Management: A System Approach to Planning, Scheduling, and.
项目管理：计划、进度和控制的系统方法，杨爱华，杨磊，王增东。
Kerzner H. Project Management: A System Approach to Planning, Scheduling, and.
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