有效的管理者不做太多的决策。
有效的管理者不做太多的决策。
The effective executives do not make a great many decisions.
15有效的管理者不做太多的决策。
有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
They focus on opportunity in their staffing—not on problems.
有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
Effective executives do not make a great many decisions. They concentrate on the important ones.
有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
Effective executives do not make a great many decisions. : They concentrate on the important ones.
有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
They want impact rather than technique, they want to be sound rather than clever.
有效的时间管理者实际上都有一个清单(在他们的白板或是公告牌上)。
Effective time managers actually keep a list (either on their white boards or bulletin boards).
我们将在下一部分讨论有效的管理和管理者的重要性。
We'll continue discussing the importance of effective management and managers in the next section.
管理者的一个重要工作是：有效地管理变革。
One of the most important aspects of a manager's job is managing change effectively.
管理者有效实施质量管理的途径。
A popular way for managers to put quality management into effect.
如果你不是一个有效的沟通者，那你也不可能成为一个杰出的管理者。
If you are not an effective, it is impossible for you to become an outstanding manager.
有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”
There is one final the effective decision-maker asks:"Is a decision really necessary?""
有效《时间管理者》的个人行动计划 ！
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