“五个为什么”分析支持一个原则，就是创立学习型的组织。
Creating a learning organization is a principle supported by the practice of five why analysis.
“五个为什么”方法可以融入许多其他的问题解决过程之中。
The five whys can be built into many other problem-solving processes.
当然，你也可以创造自己的五个信念，实际上，为什么不呢？
Of course you can create your own five principles. In fact why not.
为什么我们要确定五个入口点？
为什么你不再试个五分钟，看看你会碰到些什么？
这是一个星期五的晚上，为什么呆在家里？
这就是为什么这五个支柱如此重要。
下面让我们来解释一下为什么这五个指标如此重要。
But let us explain why these metrics are so critically important.
我们为什么要在傍晚去这么一个五金店呢？
Why are we going into a hardware store this late in the afternoon?
我们为什么要在傍晚去这么一个五金店呢？
Why are we going into a hardware store this late in the afternoon?
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