经常批评你的团队成员可能会让他们与你产生隔阂。
Criticizing your team members too often may make them keep away from you.
关心你的团队。
让你的团队觉得他们可以和你交谈。
这会让你的团队更加信任和尊重你。
在清点你的团队成员总数之前，不要上车。
Don't get on the bus before counting the total number of your team members.
让你的团队觉得你是一个好的倾听者。
一旦你的团队成立，要总是相信第一个答案，不要想太多。
Once you've got your team together, always trust your first answer, and don't think about it too much.
除非你了解你的团队，否则你不可能成为一个成功的领导者。
想想你自己、你的团队或组织现在所处的时刻。
Consider the current moment in your own life, your team or your organization.
强调你的团队，以及如何通过他们的才华实现你的愿景。
Emphasize your team and how through their talents, your vision was realized.
你想为你的团队招聘多少工程师？
为你的团队创造最好的工作环境。
你的团队以敏捷的方式在工作吗？
你的团队被分割，并导致延迟。
让诚实对待评估成为你的团队文化
支持你的团队，继续前行。
在招聘你的团队时，植入一种招聘文化。
你或你的团队是否曾经无意识地实施过敏捷？
Have you or your team practiced Agile without intending to do so?
你及你的团队的照片越多越好。
你的团队认为这笔钱足以弥补竞争上的问题。
This was judged by your team to be more than sufficient to compensate for the competitive issues.
因此要花时间去与你的团队建立起信任和忠诚。
So it takes time to build that credibility and loyalty with your team.
此外，IRAD还允许你的团队创建新的规则。
Furthermore, IRAD allows you and your team to create new rules.
你的团队在回顾的时候会用到哪些数据？
What types of data does your team collect and use during retrospectives?
你的团队支持你的工作，这样真的很棒。
如果你是一名开发人员，你有能力影响你的团队吗？
If you're a developer, do you have the ability to affect your team?
你认为你的团队团结吗？
你会阶段性地需要从你的团队成员的活动上得到更新。
Periodically, you will need to get updates from your team members' activities.
你会阶段性地需要从你的团队成员的活动上得到更新。
Periodically, you will need to get updates from your team members' activities.
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