1996年12月，邱光和创办了森马，通过整合创新、共赢发展，迅速做强做大企业。公司旗下两大主力品牌——森马（Semir）和巴拉巴拉（Balabala），分别是中国休闲服饰领域和中国儿童服饰领域的领袖品牌，前者因突飞猛进的发展和在商业模式方面的不断创新，而享有“森马速度”之称，被认为“改变了中国休闲装行业的格局”；后者则因异军突起、快速成长，而享有“巴拉巴拉奇迹”的美誉。2011年，森马在深交所成功上市，成为国内A股市场市值和盈利水平领先的服装上市公司。
森马创办伊始，邱光和就顺应时势，摒弃自我生产、自我配补的传统商务模式，采取虚拟经营模式，把服装生产外包，专注于产品设计、品牌传播、供应链管理及渠道拓展。在他的领导下，森马以“整合创新，共赢发展”为经营思路，着力扮演好“渠道规划者、资源整合者、品牌管理者、人文力行者”四种角色，立足服装实业，立足国内市场，立足品牌建设，立足人文引领，以国际化视野整合全球优势资源，以专注的心态和执著的精神做实业，走出了一条社会化大生产、专业化分工协作的路子。
多年来，邱光和一直以诚信经营、依法纳税，奉献社会为己任，带领森马连续多年蝉联温州企业纳税榜首。他不仅在经济领域领跑，而且在社会进步中担当道义。他崇尚共赢和谐的文化理念，创立了独具特色的森马企业文化，建立了“小河有水大河满”的经营哲学，追求企业与员工、合作伙伴、消费者、股东、自然环境以及社会等各利益相关方的和谐共赢发展。多年来，森马积极投身抗震救灾、扶贫济困、帮学助教以及新农村建设等各项公益事业，累计捐款捐物达1.56亿元，全系统为社会创造了约15万个就业岗位。
作为全国人大代表，邱光和积极参政议政，履行职责，所提议案、建议受到普遍关注。在担任中国服装协会副会长、浙江省商会副会长、浙江省服装行业协会副会长等社会职务期间，他积极建言献策，共谋发展。