王晋龙作为一名职能管理人员，他深感工作挑战性之高，责任之重大。在工作中，不断提高网络服务市场的
王晋龙工作剪影
全局意识，努力做好网络对业务的支撑工作。同时，努力做好网络的精细规划，确保了网络效益的最大化。他根据业务需求的变化，不断拓展分析思路，实现了网络质量分析从单纯的指标分析向指标、客户和网络故障综合分析的转变，其业务量分析也开始从时域、地域、品牌进行多维度的分析，分析着眼点从关注网络负荷转向网络营销，利用率分析从单纯关注超忙向关注资源的平衡转变。这些分析角度的转变为网络口业务领导、技术管理以及重大决策的确定提供了强有力的支撑，得到了领导和各部门的认可。王晋龙在工作中不断拓展网络分析与管理的深度与广度，组织了多角度、多层次的专题研究项目，深入挖掘网络潜力、排除网络隐患。为了解决山区覆盖规划中存在的理论和工程实施的各种难题，在2004年11月至2005年11月期间，他主持了《北京移动山区概念化全覆盖理论研究和解决方案》的专题研究，研究成果获得北京移动科技进步一等奖并申报了中国移动集团公司科技进步奖。
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针对北京移动网络寻呼负荷较重，LAC规划难度大的问题，2005年4月至6月间，王晋龙对LAC寻呼能力进行了深入研究，创新性地提出了次LAC寻呼方案，给LAC规划带来革命性变化，该方案已得到Nokia的支持，Nokia于2006年一季度发布功能增强补丁实现，并有计划推广到其他省份。2005年9月，他进行了丰沙线光纤直放站解决方案研究，从光线直放站设计原理、隧道传播模型、无线链路预算等方面进行科学规划，提高了方案的可行性和科学性。2005年11月，他针对基站电源故障居高不下的情况，组织进行了基站电源故障改善方案研究，设计了基站耗电性能测试，掌握了基站动态耗电的影响因素，并提出了针对性的解决方案，是进行网络优化新技术研究的一个很好的实践。
2005年2月至5月间，王晋龙参与了KPI联合提升项目小组，牵头组织并参与了针对网络接通率的专项提升项目，使网络接通率全面达到并超过了有限公司考核挑战指标要求。此外，他还组织并参与了GPRS加速器解决方案、WAP优化项目、短信优化项目等一些高技术含量项目的实施，解决了网络中存在的难题、隐患，提升了网络运行质量。 他利用一切可能利用的时间进行学习，尤其是对新技术新业务的学习，不断地充实自己。他参与公司的3G软课题研究项目组、3G试验网小组，参与了2G-3G互联方案的制定等等。他还代表公司，参与了中国移动3G网管标准工作组，完成了R99电路域核心网运行质量指标体系的编写。王晋龙不断推进工作的规范化，通过尝试构建网管中心专题工作组，借鉴国际先进管理经验，完成了文档管理的规范化、工作流程的规范化以及专题管理的规范化，整合了部门内部资源，引入了项目管理思想。通过这些举措，大大提升了部门的技术研究能力，强化了团队的合作能力。