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王东晖 百科内容来自于： 百度百科

人物介绍

王东晖William Wang 资深咨询顾问
清华大学MBA

中国科学院心理所心理学硕士
德翰咨询首席咨询顾问
注册咨询师
中国人力资源管理专家
中国心理学会会员
中国人类工效学会会员
北京科技咨询业协会监事长
中科院心理所MBA项目长期特聘讲师。
王东晖老师先后领导并参与了众多企业人力资源管理改善、企业战略和组织调整等管理咨询项目。王东晖老师领导的德翰咨询专业团队，专注于人力资源管理咨询、人力资源数据调研与培训，其中薪酬调查数据库是中国最完善的人力资源数据库之一，为全国1400多家企业提供过专业的数据服务，每年在专业媒体上发布的“年度薪酬调研报告”得到了广大人力资源工作者的高度认同。

主讲课程

《“4P”薪酬管理体系设计》
《“4D”绩效管理体系设计》
《“4P”薪酬设计与“4D”绩效管理》

《“4P”薪酬设计与“4D”绩效管理》

《战略性绩效管理体系设计》
《能力素质模型的设计与应用》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《如何制定人力资源战略与规划》
《心理学在人力资源管理中的应用》
《集团人力资源管控》
《高管薪酬激励机制设计》
《职位分析与职位评估》
《目标管理与绩效考核》
《企业家领导力》

讲授特色

案例丰富，充分分享个人专业经历。
课程互动性强，从体验中获取知识。
鼓动性强，充分调动个人积极参与课程。
善于把握和处理实际问题，积极有效的反馈与指导。

主要客户

·中国玻纤（职位分析与评估、薪酬设计）
·中国国际展览中心（组织结构设计、职位分析与评估、绩效管理、薪酬设计）
·中国保利集团（职位评估、绩效管理、薪酬设计）
·保利上海集团公司（职位评估、绩效管理、薪酬设计、改制重组）
·云南曲靖卷烟厂（组织架构设计、职位分析与评估、绩效管理、薪酬设计）
·中国第一拖拉机集团公司（组织架构设计、职位分析与评估、薪酬设计）
·中国第一重型机械公司（组织架构设计、绩效管理、人力资源规划）
·中科恒业中自技术有限公司（职位分析与评估、绩效管理、薪酬设计）
·中国冶金设备总公司（组织结构设计、职位分析与评估、绩效管理、薪酬设计）
·保定交通运输集团有限公司（改制重组、组织结构设计、职位分析与评估、绩效管理、薪酬设计）
·北京拓尔思信息技术有限公司（职位分析与评估、绩效管理、薪酬设计）
·民航鹏远航空服务公司（职位分析、绩效管理、薪酬设计）
·北京新燕莎集团（职位分析与评估、绩效管理、薪酬设计）

课程目标

1、经济紧缩带给人力资源哪些挑战和机遇？
2、设计更具激励性的薪酬体系——4P薪酬体系设计方法？
3、如何提高企业的人力资本投资回报率？
4、主要行业薪酬状况及09年薪酬福利管理热点？
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- 来自原声例句
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