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人物介绍

专家简介:

  
步超

步超

擅长领域:
生产管理 人力资源 企业战略
工作经历:
盛高咨询机构资深项目经理,生产管理和成本控制专家。
曾在顶新国际集团,山大华特股份有限公司等著名企业中担任中高层重要职位。
在生产运作管理、产品质量管理、企业战略规划、人力资源管理、企业文化建设等方面有着丰富的专业知识和实践经验,同时擅长组织诊断,人力资源体系建设与服务。
授课/咨询经验:
曾为格力电器、天聚企业、淄博泰宝、山东金正大集团、华玫企业,博山福泰,江西特种电机等多家企业提供管理咨询服务。
服务客户:
格力电器、天聚企业、淄博泰宝、山东金正大集团、华玫企业,博山福泰,江西特种电机等多家企业

主要作品

有声著作:
企业实用招聘技巧
工作分析与职位说明书
素质能力模型操作实务
企业如何规划员工的职业生涯
工作计划管理
《企业实用招聘技巧》
课程大纲:
第一讲 招聘对企业的重要意义(上)
第二讲 招聘对企业的重要意义(下)
第三讲 经理必备的招聘技能及招聘的方法
第四讲 面试的流程及注意事项
第五讲 结构化面试的维度
第六讲 专业的结构化面试技巧
《工作计划管理》课程大纲:
第一讲 工作计划的作用和意义
第二讲 怎样制定工作计划
第三讲 拟定工作策略
第四讲 寻找资源与计划沟通
《企业如何规划员工的职业生涯》
课程大纲:
第一讲 员工职业生涯规划的意义
第二讲 生涯管理如何在企业中导入
第三讲 如何建设职业生涯晋升通道
第四讲 建设科学的晋升与淘汰机制
《素质能力模型操作实务》课程大纲
第一讲 素质能力模型的意义
第二讲 素质能力模型的建立
第三讲 素质能力模型库构建过程
第四讲 素质能力模型的应用
《工作分析与职位说明书》课程大纲
第一讲 工作分析的重要意义
第二讲 如何进行工作分析
第三讲 工作分析的主要内容及采取的具体分析手段
第四讲 编写职位说明书的原则和程序
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- 来自原声例句
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