2002年,林小平走马上任汕头供电局局长兼党委书记。短短时间内,他果敢周密实现减员44.1%,稳妥实施三项制度重大改革。他解决一系列历史遗留问题的漂亮手法至今仍为员工津津乐道:变输血为造血,解决万丰电厂2.2亿元的资金积淀；尽力不如借力,破解潮阳局1.6亿元的巨额旧欠电费。细心的人会发现,在林小平的办公桌上总是摆放着一本红色小册子《南网方略》。他把南网方略落地生根在他的经营理念和管理实践上。员工们记住他静态测算、动态经营的理念；突破以往注重市区的局限,着眼于汕头整个行政版图的建设理念,带领员工8年完成电网建设、大修技改资金82.7亿元,相当于再打造一个新的汕头电网；记住他倡导的“为企业多供一度电是每个员工的职责”,汕头局的电量从2001年的44.72亿千瓦时到2007年突破百亿千瓦时,跻身南方电网公司“百亿”电量供电局。他用“盲人提灯”的故事让最基层的员工明白供电企业为谁服务?为什么要做好服务?因此有了计划停电为企业订单让路,“卖电的为买电的省钱”、粤东首个夜间开门营业人工受理用电业务；停电从“批量通知”到“点对点服务”。供电服务在汕头市位列37项公共服务首位。

2010年获全国劳动模范称号。