我工作多年来，亲眼目睹了改革开放以来中国企业发展的每一个阶段，更是亲身经历了各个企业发展运营的各个方面，特别是随着经济环境的不断变化，中国的企业面临着越来越多的竞争和挑战，企业在发展中都会遇到很多这样或者那样的问题，比如：缺资金的问题，管理效率低下的问题，生产技术存在的问题，品牌力、产品力低的问题，销售不畅的问题、应收款多、库存积压严重的问题等等，其实这些都是商业模式的问题。
可是很多企业往往是“头疼医头、脚疼医脚”，没有认识这些 “病症”的实质。这也是很多本土企业缺乏竞争能力，寿命短暂的根本原因所在。因此，这需要对企业的“病症”重新把脉，由浅入深，由表及里，透过问题的现象，看到问题本质。商业模式创新恰恰是解决企业“问题本质”的良药秘方。
商业模式是企业立足的根本，它能解决企业的根本问题，让企业持续赢利，它可以让企业在竞争激烈的市场上勇往直前，乃至独占鳌头。
因此说，商业模式必须与所属产业价值链产生高效率的协同，对原有模式进行重组、创新，甚至是对整个游戏规则的颠覆，以创建自己的蓝海。可以说，商业模式的创新形式贯穿于企业经营的整个过程，贯穿于企业资源开发、研发模式、制造方式、营销体系、市场流通等各个环节，哪个企业能创新协同模式，哪个企业能与整个产业价值链形成共生、共赢、利益均沾的关系，这个企业也就拥有了发展先机，这个企业就能实现持续赢利。
今公司的发展战略已经不仅仅局限新产品的开发和服务，而是十分重视能为企业带来组织结构变化和业务持续增长的商业模式。因为它是企业持续发展的核心力量，更是企业制胜的法宝。商业模式是企业获取长期竞争优势的根本保证，企业的任何行为都必须是对自身商业模式的策略反应和优化，以使自己在竞争中立于不败之地。
我通过多年的实践与经验积累，对中国的上千家企业做了深入的分析与研究，总结出了商业模式理论的概念与体系，旨在让企业学会分析问题的方法，掌握成功商业模式设计的系统工具，促进中国企业的发展，为中国的经济腾飞尽我的绵薄之力。
