李宏年先生依托其一手搭建的迈典核心团队近二十余年从事娱乐事业的实战经验与研发积累，总结创作出《i-T-O——商业工具》与《零零-B-M》又名《迈典娱乐运营管理标准手册》两部娱乐投资成功与经营管理必备的力作，全书建立在近两百家知名娱乐品牌、大型综合娱乐城以及娱乐成功连锁品牌等经营管理经验基础之上，构成迈典为娱乐投资者提供全面精准的服务支持保障。
《i-T-O——商业工具》
基本概念：
i=Investment appraisal（投资论证）
T=The implementation of investment（实施投资）
O=Operation and management（经营管理）
i-T-O——商业工具主要由投资论证（前期策划）到后期经营管理等阶段建立了科学、有效的操作方法与模板，真正实现了帮助投资者执行零风险投资与零风险经营的投资目标。
i-T-O——商业工具，共分三部一十二章，每部/章重点针对娱乐投资者所面临的不同阶段的疑难问题进行解析，涵盖了不同类型、不同规模之娱乐场所由投资前期到后期经营管理期其间各个阶段的可行性步骤与具体操作办法，其观点与具体实施办法乃依托迈典核心团队近20年的娱乐场所实战经验、全国近40个省市区100多家成功案例并基于中国各个地区娱乐市场特性之综合精编而成。
i-T-O——商业工具所提观点以及操作办法能够帮助娱乐投资者解决各种核心技术问题，构成帮助娱乐投资者快速收回投资与实现利润空间最大化的终极目的，可谓三“部”筑起通往财富帝国之路。
零零-B-M《迈典娱乐运营管理标准手册》
基本概念：
零：零缺陷管理
零：零距离服务
BM：Business Management （即“企业管理”）
零零-B-M又名《迈典娱乐运营管理标准手册》，秉承了迈典管理文化之精神，努力使娱乐场所管理走向零缺陷管理目标，实现为宾客提供零距离服务宗旨。
《迈典娱乐运营管理标准手册》为不同类型娱乐场所实行运营管理的标准范本，册中内容集迈典核心团队近20年的娱乐场所实战经验、全国近40个省市区100多家成功案例并基于中国各个地区娱乐市场特性之综合精编版而成。
《迈典娱乐运营管理标准手册》重点针对“企业文化、运营体系、管理机制、各项制度、作业流程”等建立科学、合理的范本，真正实了现娱乐场所表单化管理、量化考核之目的，使娱乐场所走向正规化、企业化管理标准，为未来发展建立良好的运营管理基础，实现管理优势，增强核心竞争力。
《迈典娱乐运营管理标准手册》为娱乐场所建设坚实的服务管理基础不可缺少的措施，本手册仅作为娱乐场所机制构建与制度建设之精髓部分参考依据，具体实施与建设应依据不同类型、不同规模之娱乐场所需量身定做，绝不可照本宣科。
2012年李宏年先生成功策划第六代全新概念酒吧品牌——Gaea Club/吉雅俱乐部，计划于2012年4月份华丽开幕。
