中国企业制定内部调拨价格的方法有：①以上年度实际成本作为内部调拨价格。②按本年度计划成本调拨。③按产品出厂价格减税金和利润后的余额调拨。④以产品出厂价格作为内部调拨价格。不同生产阶段的半成品，以其完工率（单位半成品工时定额与单位产品工时定额之比）乘产品出厂价格之积调拨；劳务按上年度实际平均工时成本加单位产品成本税利额结算,计算公式为:图1 ⑤以产品的定额成本为基础，按照料、工、费的平均利润率计算，其公式为：图2 ⑥以产品定额成本加按工资成本利润率计算的利润作为内部调拨价格，计算公式为：图3　国外企业制定内部调拨价格的方法有：①以同等质量同类商品的市场价格作为内部调拨价格；②以同等质量的同类商品的市场价格减销 售费用作为内部调拨价格；③按标准成本调拨；④按标准成本加成调拨；⑤按变动成本调拨；⑥按变动成本加成调拨；⑦按供需双方合理分配利润的原则制定内部调拨价格，通常以双方附加成本比例为基础分配利润，或者以加工成本比例为基础分配利润；⑧供需双方根据企业经营目标和自身利益，协商制定双方能够接受的价格。

实行内部调拨价格是经济责任制或利润中心制度的重要内容。合理制定内部调拨价格有利于正确考核、评价企业内部各部门、各级机构组织的经营成果，促使它们严格执行成本或预算控制制度，有效地利用资金，降低原材料及生产性和非生产性劳务消耗，提高工作效率。

有时企业管理部门可以有意识地提高或压低某些部门产品或劳务的内部调拨价格，以调剂各单位之间的经济利益，引导供需双方按有利于企业长期利益的方向发展。