随着项目管理理念逐渐深入人心，以及与国际交往的增多，国内现在已经有越来越多的工程公司与施工企业在使用具有深刻管理思维的项目管理软件P3与EXP。但是，P3与EXP软件由于种种原因并不能解决项目管理中的所有问题，而这些企业往往都曾经开发或使用过或在使用P3/EXP的同时使用MIS系统，这些MIS系统由于种种原因无法或不能完整体现现代项目管理的需求，大多数停留在模拟计划体制下的项目管理运作方式，与P3/EXP软件的结合也比较肤浅，因而这些MIS系统的生命力已经逐渐枯萎，势必将被新一代的综合项目管理软件所替代。
普华公司这些年来在推广项目管理软件与项目管理理念的同时，注意项目管理方法的提炼，在软件应用与项目管理咨询服务中积累了丰富的项目管理经验。尤其是这几年P3/EXP软件在电力施工项目上的应用实践，使我们对工程公司及施工企业在施工现场的项目管理工作有了较全面完整的认识，对P3/EXP软件在应用过程中由于东西方文化差异等原因带来的问题也有清醒的认识。认识到传统的管理模式和管理手段无法满足现代项目管理的需求，完全照搬国外的管理方法不能满足国内的管理习惯，一些行业标准与国际先进管理方法的结合具有一定的难度。希望在此基础上，打造一套融入国际先进的管理思想，同时结合国内的管理习惯及标准的项目管理平台。因此于2002年启动了工程建设项目管理软件（PowerOn）的研发工作。PowerOn系统的研发得到了国家科技部和上海市政府的大力支持，是国家级创新科技基金资助项目，同时也是上海市高新科技企业种子基金项目。2004年3月通过PowerOn了上海市软件评测中心的测试，2004年6月通过了国家科委与上海市科委组织的项目验收。