责任成本法按可控原则把成本归属于不同责任中心谁能控制谁负责不仅可控的变动制造费用要分配给责任中心可控的固定间接费也要分配给责任中心
责任成本法是介于制造成本和变动成本之间的一种成本方法有人称之为局部吸收成本法或变动成本和吸收成本法结合的成本方法
责任成本法
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责任成本的形式
从成本发生地点来看责任成本以下两种形式
第一本责任中心所发生并且能够为该责任中心所控制和影响的成本
第二发生在其他部门而应由本责任中心承担的成本后者一般是指本责任中心承担的成本后者一般是指本责任中心的其他部门所提供的材料半成品的及劳务费用
责任成本应该具备的条件
从一般的意义上讲责任成本应该具备以下四个条件
第一可预计性也不是说责任中心有办法知道它的发生以及发生什么样的成本
第二可计量性责任中心有办法计量这一耗费的大小
第三可控制性责任中心完全可以通过自己的行动为来对其加以控制与调节
第四可考核性责任中心可以对耗费的执行过程及其结果进行评价与考核
责任成本法的内容
1计算责任成本的关键是判别每一项成本费用支出的责任归属
1判别成本费用责任归属的原则
假如某责任中心通过自己的行动能有效地影响一项成本那么该中心就要为这项成本负责假如某责任中心有权决定是否使用某种资产或劳务它就应对这些资产和劳务的成本负责某管理人员虽然不直接决定某项成本但是上级要求他参与有关事项从而对该项成本的支出施加工厂重要影响则他对该成本也要承担责
2制造费用的归属和分摊方法
2一般是依次按下列五个步骤来处理
1直接计处责任中心
2按责任基础分配
3按受益基础分配
4归入某一个特定的责任中心
5不能归属于任何责任中心的固定成本不进行分摊
3责任成本的计算方法
为了明确各单位责任的执行情况必须对其定期进行责任成本的计算与考核以便对各责任单位的工作作出正确的评价责任成本的计算方法包括直接计算法和间接计算法
1直接计算法直接计算法是将责任单位的各项责任成本直接加和汇总以求得该单位责任成本总额的方法其计算方法为某责任单位责任成本=该单位各项责任成本之和
2间接计算法间接计算法是以本责任单位的物流成本为基础扣除该责任单位的不可控成本再加上从其他责任单位转来的责任成本的计算方法其计算公式为某责任单位责任成本=该责任单位发生的全部成本－该单位不可控成本+其他单位转来的责任成本
4责任成本对单位业绩的评价与考核
在实际工作中对责任单位的责任成本评价考核的依据是责任预算和业绩报告对责任单位业绩的考核涉及成本控制报告差异调查和奖惩等问题考核的目的是纠正偏差改进工作
1成本控制报告
2差异调查
3奖励与惩罚
4纠正偏差
责任成本法的意义
1采用责任成本法对于合理确定与划分各部门的责任成本明确各部门的成本控制责任范围进而从总体上有效地控制成本有着重要的意义
2使成本的控制有了切实保障建立了责任成本制由于将各责任部门责任人的责任成本与其自身的经济效益密切结合可将降低成本的目标落实到各个具体部门及个人使其自觉地把成本管理纳入本部门或个人的本职工作范围使成本管理落到实处
3使成本的控制有了主动力建立责任成本制可促使企业内部各部门及个人主动寻求降低成本的方法积极采用新材料新工艺新能源新设备充分依靠科学技术来降低成本
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