第一步
对组织的职位进行全面的分析和理顺,找出职位与职位之间的关联,通过职位说明书使之联系起来,规划出职位的晋升路线图和职位之间的工作流程图,便于组织对职位的管理,便于组织因岗设人而非因人设岗,使员工与岗位相契合。
第二步
对每名员工的职位晋升进行规划,把该员工的晋升路线及工作标准告诉员工,让员工做到心中有数,确定未来努力的方向。这样做有利于员工之间交流工作,可能你不用告诉员工该怎么做,他们自己都会根据晋升路线图去积极获取上一个职位的信息,主动与上一个职位的员工搞好关系,为晋升到那个职位而做好各种准备。
第三步
做好继任者计划,构建员工之间的绩效合作伙伴关系,鼓励两个相关职位的员工互相合作,互相帮助,尤其是要确立上一个职位对下一个职位的培养责任,将这种责任确立下来,将培养员工的责任融入到日常的工作当中,强调合作提高绩效的意识,使绩效合作伙伴关系得到稳固和发展。