竞争对手会计是通过提供竞争者成本资源、成本结构、产品研发、市场份额、经营策略等财务与非财务信息，并进行深入分析，以帮助管理者进行战略定位，保持相对竞争优势，获取超额报酬的一种现代会计管理方法。
竞争对手会计
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简介
特点
竞争对手会计与传统会计不同。它是以企业战略定位为中心的动态会计信息系统，具有下列特点：
1、竞争对手会计是以“权变”管理（ContingentManagement）的思想为指导的，具有动态性
科学技术的发展缩短了产品的生命周期；经济全球化进程的日益推进和网络技术的日益普及增加了市场的不确定性；消费偏好的个性化和多样化更加剧了全球市场的竞争。在这种瞬息万变的市场环境下，竞争对手会计以权变理论为指导，为企业提供竞争对手的动态监控信息，使企业真正做到知己知彼，制定出与外部环境相适应，并随动态市场变化而随时进行调整的战略方案，以动制动，动中取胜。
2、竞争对手会计是战略管理会计的重要组成部分，具有外向性
战略管理会计是从战略的高度，围绕本企业、顾客和竞争对手组成的“战略三角”，提供基于外部环境和自身资源的内外部信息，为企业战略管理服务的会计。由此可见，竞争对手会计是“3C战略三角模型”中的一角，主要提供企业经营环境五要素之一——竞争者具有战略相关性的外向型信息，使企业从狭隘的单一企业空间中走出来，利用相对成本、相对价格、相对市场份额等内外对比指标，进行本企业“价值链”的改进与完善，保持并创造长期竞争优势。
3、竞争对手会计提供的会计信息更加强调相关性与及时性
信息来源
运用及方法
迈克尔·波特（MichaelPorter）在著名的《竞争优势》一书中指出：现有竞争者之间竞争的激烈程度是影响产业盈利能力的重要力量之一，通常由下列因素决定：产业增长、固定成本的高低、周期性生产过剩、产品差异、商标专有、转换成本、集中与平衡、信息的复杂性、竞争者的多样性、公司风险和退出壁垒等。行业竞争越激烈，竞争者对企业的影响越大，企业就越应注重对竞争对手的分析。由于企业在竞争中获胜的决定因素是竞争优势——一种相对于竞争对手的最终产品和市场的市场先行力量和价值的增值，因而竞争对手分析的主要目的在于通过比较，确定外部存在的机会和威胁，并根据自身资源，确定优势和劣势，从而最大限度地改进和完善本企业的“价值链”，保持相对竞争优势，特别是相对成本优势。获取竞争者成本资源和成本结构的信息，可采用的主要方法有：
1、拆卸分析法（Tear-downAnalysis）
拆卸分析又称反向设计（reverseengineering），是通过评价竞争对手产品以明确自身产品改进可能性的方法。拆卸过程一般请相关的技术专家参与，将竞争对手的产品分解为零部件，以明确产品的功能、设计，同时推断产品的生产过程。拆卸分析的重点是进行基准测试，即将自身的试验性产品设计方案与推测的竞争对手产品设计方案进行比较分析。综上所述，拆卸分析实质上是分解与整合的有机结合，通过逆向拆分了解产品的性能、成本及生产工序，在此基础上顺向整合出整体方案，并运用比较法，使企业明确自身产品的不足和优势，在产品设计中扬长避短，以求降低制造成本，在竞争中取得相对成本优势。
2、价值链分析（valuechainanalysis）
价值链的概念是波特于1985年首次提出的，他认为，每个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品生产的过程中进行种种活动（作业）的集合体，所有这些活动都可以用一个价值链来表示。竞争对手会计则是利用竞争对手价值链分析，为本企业重新设计价值链提供参照系，力求进一步优化价值链，即消除所有“不增加价值的作业”，同时对“可增加价值的作业”尽可能提高运作效率，减少资源占用与消耗，从而降低成本，取得竞争优势。
利用价值链工具估计竞争者成本信息时，
首先应识别和描述竞争者的价值链，确定价值链的具体价值活动构成；
其次，确定竞争者在各项价值活动上的成本分布，及占总成本的比例和增长趋势；
继而，标识出成本的主要成分和那些占有较小比例而增长速度较快、最终可能改变成本结构的价值活动；
最后，通过本企业与竞争者之间的价值链比较，挖掘出可降低价值活动成本的信息、机会和方法。
作用
1、在与竞争对手对比的基础上提供比较性的管理会计信息。
企业管理层在制定和执行战略决策时需要了解竞争对手的战略、盈利和成本水平等方面的比较信息。竞争对手会计强调比较优势，从相对成本到相对市场份额，它所关心的是相对指标的计算和分析，向管理者提供的是比较竞争成本和比较竞争优势的信息。比较性的竞争对手信息较之竞争对手的绝对信息对战略决策更重要，因此会计人员应当既能全面了解企业自身的产量、价格、成本、投资等战略要素之间的相互关系，又能把其分析技巧运用到企业外部的竞争对手。
2、协助企业管理者进行竞争对手分析。
竞争对手会计信息是关于竞争者的财务与非财务信息，具有战略相关性与多元化特征，为企业有效实施竞争对手分析提供了可能。企业能否成功，在很大程度上取决于如何面对其主要竞争对手。竞争对手分析就是从市场的角度，通过对竞争对手的认真分析来考虑企业的竞争地位，为企业的战略决策提供信息。竞争对手分析主要包括竞争对手的认定分析、竞争对手的目标分析、竞争对手的竞争策略分析、竞争对手的优势与劣势、竞争对手面对进攻时的反应等内容。
3、是企业制定战略决策的一种基本工具。
竞争对手分析可帮助企业预测竞争对手的行动，防御竞争对手的进攻，吸取竞争对手的经验和教训，抓住出于竞争对手的错误和劣势所提供的机遇。它使企业管理者对企业所处的竞争地位有比较清醒的认识，有助于他们制定出更具有针对性和可行性的企业战略。
几点启示
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