质量、周期、成本对投资方来说是最重要的事情。如何节约成本同时确保质量，如何保证质量同时确保周期是摆在每一位主创人员面前的主要任务。

什么是动画片前期创作的完整流程？或是说，进入中期之前我们应该完成那些工作？

理论上讲，前期创作的最后一道工序是设计稿，此前还应有摄影表、分镜头一类的工作。前期工作做得好。可以有效地节约制作周期、成本。但按照当前人员结构的状况，做到这一步对于一部分人说来或许有一定困难。但我们再不能把更多的前期创作应该完成的工作留给中期单位进行。中期加工公司类似于一个建筑工程队，只负责根据图纸盖房子，无权修改设计方案。因此，如何规范前期操作，明确工作要求，是摆在面前的重要任务。工作流程明晰了，前期创作的质量就有了保障。

通过增加文学剧本审读、导演阐述审看、美术设计论证等工作程序，正在逐步理顺、修正一些前期创作工作中的薄弱环节，为今后理想地操作前期创作积累必要的经验。 同时，我们要对已有管理办法进行进一步的完善，包括立项、中期加工价格和单位的筛选等工作要更加科学化、程序化、公开化。如日前，我们已经要求制片人员在每一个项目进入中期之前出具该节目“中期加工价格评估报告”，详细分析原动画张数等技术指标，为定价提供依据。

在现有财务管理体制下，进一步明确制片主任的具体责任范围，加大制片的剧组级财务预算、支出的统计、测算工作，变被动记账为主动造册，强化成本意识，达到节省经费的目的。

4、注重人才培养，积累人力资源

要想顺利完成一个动画片的制作项目，根本说来还是人才问题。人才的匮乏几乎是今天动画片创作上最大的一个瓶颈，制约了动画产业化发展的速度和质量。如：

（1）我们可以要求导演进一步做好导演阐述、文字分镜头剧本，甚至摄影表的填写工作，用以全面改进前期创作的工作状态，提高质量。但果真全面实施这样的工作程序，现有导演中有多少能够达到这样的专业水平，是个值得商榷的问题。

（2）一个健全的剧组建制，应该有制片主任一职。一个制片人才最好应该具备良好的组织协调能力，具有良好的艺术鉴赏力，了解并能较为娴熟地运用国际国内相关法律法规，了解国内外同业的发展潮流，掌握市场信息和一到两门外语等。但是，中国动画业缺少这样专业化的制片人员。因此，很长时间以来，有些剧组缺少满意的制片，甚至无法设置制片主任一职，出现管理层断裂。

（3）要想让“前期创作的后产品开发意识”和“用智慧化解成本”这样的工作理念体现在创作过程中，还需要主创人员更新观念。这个更新的过程依然是一个人才和人才的培养问题。 在一些动画系列剧的文学剧本创作阶段，导演、文学编辑是否可以归纳一些场景，要求编剧在这些场景中把戏做足，再编写新的场景，这样可以有效的节约中期加工成本。这才是职业化的操作方式。

（4）如何要求美术设计人员在创作之初，就要考虑后产品开发的模具制作问题，让人物造型更具工业意义上的实用性，从而大大缩短后产品开发周期，节约用于产品开发的资金投入。但是，要想做到这般心中有数地工作，我们的旧有工作习惯和流程需要调整，而调整的速度和方式又需决定于现有人员的专业水平。 在工作过程中，由于缺乏专业化、职业化的各类动画片专业人才，出现很多不必要的羁绊。要解决人员不足和从业水平问题还应该审时度势分步进行。

一是要从现有动画专业人才中找寻，采用定向培养、专业进修的方式，提高已有工作人员的专业水平。

二是从学习经济、法律等学科的人员中去挑选、培养，符合制片工作要求的人，缩短适应期限，节约人员成本。

三是在现有人事管理体制下，利用临时聘用的方法解决部分专业人员的岗位空缺问题。

边工作边培养人才是会加重日常工作强度的。但是，为了让中国动画事业实现可持续发展的目的，我们依然要竭尽全力地做好人才培养工作。 综上所述，动画片的创作已不在是一个单纯的艺术创作活动，它同市场的联系越来越紧密；今天动画片的电视播出也已经不再是单纯的播放动画节目，播放本身既是产品的销售过程，也是其后续产品的开发推销活动的一部分。因此，如何做好前期创作工作，使其符合专业操作规范的同时，也能够适应市场开发、推广的需要，与时俱进，更新工作观念，视前期创作每一道工序为一个独立的产品，要对后边的一系列工作的承付者——客户负责。有了这样的观念和科学的工作流程，国产动画片的创作质量将会得到提高。前期创作作为动画产业链条上的第一"链"才可以真正起到它应有的作用，实现创意之初，立体策划，始于创作，归于市场的生产目的。如此看来，我们强化电视动画片的前期创作的管理是必要的，是要花大力气的，是要有很长一段路程要走的。