1、制定成本计划的编制原则；
成本计划编制方式有统一编制和分级编制。统一编制以企业
财会部门为核心，在其他有关部门的配合下，根据综合
经营计划的要求，编出
产品成本计划。这是一种自上而下的编制方法，主要适合于中小型企业或品种较少的企业。分级编制采用自下而上的方法，是一种参与性的编制方式。高层管理下达成本控制指标，下级单位在根据这一指标，按成本计划的要求，通过同级间，上级与下级间的沟通、协调，最后形成总体成本计划。这一方式适合于企业集团和产品较多的企业。
2、收集资料；
收集和整理资料是成本计划的基础工作。主要要收集的资料有：
（1）各项成本降低指标及有关的各项规定；
（2）计划期企业的生产、
物料供应、劳动工资和技术组织措施等计划；
（4）材料计划价格、各部门
费用预算以及劳动工资率；
（6）费用开支标准及有关规定。
3、预计和分析上年成本计划完成情况，确定生产和
销售预算；
在对上期
成本计划完成情况分析的基础上，考虑计划期各种因素的变化和增产节约的措施，进行反复测算，确定计划期的目标成本。成本指标的
试算平衡还要其他计划指标进行综合平衡，如产品材料计划和物资供应计划、成本计划和资金计划的互相衔接平衡。
5、编制成本计划。
通过
试算平衡，结合企业的经营要求就可以正式编制企业的成本计划
