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庄宝-人物经历

庄宝
他在后来到了香港,并在当地经商起来。22年后,在丰隆集团掌驼人丹斯里郭令灿游说下,他决定离开生活了22年的香港,选择於2005年回到自己的国家大马服务,担任了马太平洋置地(马太洋机构前身,现改名马帕斯集团)的顾问。
这家在1997年上市后即面对经济风暴的公司,看在很多人眼里只不过是一家亏本的公司,但在庄宝眼里却变成一棵漂亮的牡丹,正等待开花的一刻,因此他在2005透过旗下的香港Top Lander岸外收购了该公司48.4%股权。
他在短短的两年内成功带领公司扭转整个亏损劣势,为公司引入各种策略与新点子,因此被冠上「转亏为盈CEO」美誉。

庄宝-公司业绩

该公司截至2005年6月30日财政年的净亏损达1632.3万令吉;2006年6月30日止财政年蒙受8137.8万令吉净亏损;而截至2007年6月30日止财政年成功转亏为盈,浄利达2589.1万令吉,营业额为1057.9万令吉。

庄宝-事业发展

在接手马太平洋机构后,他决定重新规划该公司在大马依斯干达的发展,后来扭转原先的中低价产业发展计划,转攻中高档市场,然后带入更多新元素,向国际化迈进。
他透过Top Lander岸外持有50.3%股权,并有意继续增持股权,而根据条例其股权顶限可达75%。然而,他无意将公司私有化,并计划继续维持上市地位及专注提高公司价值,同时有望在截至2008年6月30日止财政年首次派发股息。
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- 来自原声例句
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