二是橡胶开割树实行职工家庭经营。把已投产的国有胶园拨给职工开割至更新、费用实行“两自理”,干胶产品按四、六分成,设立风险预备金,按经营者当月收入总额以5%提取,累计提到3000止,属经营者所有,专项管理用于以丰补欠。三是将原年年亏损,属农场投资的咖啡、水果、胡椒园,在生产中"两费"自理,实
行经营权内部转让,产品自产自销,自负盈亏,按类型向场上分土地承包费的经营方式,改变了过去依靠场投资,不担风险,不讲效益的雇佣型管理。四是二级企业逐步退出国有,转为私营。基建队,商贸实行股份公司制度和股份合作经营管理,按股分红或承担风险。供电、农机实向场交缴风险抵押金,定上交“利润”职工“三费”“折旧费”大修提成基金。场幼儿园实行推向社会,与场完全脱钩,向职工公开竞标自主经营,同时文教、卫生等单位有待进一步从农场企业中剥离出去。