但由于种种原因，单一市场建设直到1993年1月1日才正式启动。经过一番苦心经营，欧盟单一市场正在逐步走向成熟和完善，并显现其效果。
单一市场是欧盟最伟大的成就之一。为人员、商品、服务和资本的自由流动扫清障碍给整个欧洲大陆上的人们带来了伟大的繁荣，锤炼了我们内部的实力，增加了我们在国际上的份量。当我们在20年前大力推动单一市场时，只有12个成员国。现在我们有了27个。欧洲发生了巨变。
单一市场
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基本概念
单一市场建设
欧盟委员会2007年11月20日公布了一份内容详尽的改革计划，旨在深化欧盟单一市场建设。与以往侧重消除各成员国之间市场障碍不同的是，这次改革将消费者摆在了首位。
根据计划，欧盟将通过一系列立法举措，在欧盟层面上赋予消费者更多权利，增进对消费者的保护，同时提高消费者对欧盟单一市场的信心，将消费者选择的目光由本国拓展至整个欧盟。
例如，欧盟委员会将在下月建议进一步完善食品标识制度，让消费者能够根据自己的营养需要，放心大胆地享用欧盟大市场上销售的各国食品。
此外，欧盟委员会在明年还将提出立法建议，增强对消费者合同权益的保护，并首次创立集体诉讼制度，允许全欧盟范围内的消费者联合起来，向同一家有侵权行为的企业索赔。
与此同时，加强欧盟市场上医药用品监控的新举措也在积极酝酿中。
单一市场策略
单一市场策略是指企业开发单一的产品来覆盖单一的市场。企业全力集中于单一市场时，尤其是在竞争相当小的市场中，它可能降低成本却维持高价格，因此获取相当丰厚的利润。
有各种不同的理由使得公司将其全副精力投注于单一市场。例如，为了避免和大竞争者面对面，小公司会在市场中寻求一个利基市场，并且将其所有资源投注于此利基（niche）。Design & Manufacturing Corporation（D&M）便是成功的单一市场策略的典型例子。在20世纪50年代晚期，Samuel Regenstrief研究了洗碗机市场，并且发现：
（1）高成长潜力；
（2）市场由奇异电器领先；
（3）市场上缺乏制造商以自有品牌供应如Sears等大型零售商。
这些发现使得他进入洗碗机市场，并且将全副精神均放在单一市场，亦即国内零售商。这家公司已经成为全球最大的洗碗机制造者，同时占有25%的美国市场。一个D&M 的执行经理以下面一段话描述公司的策略：“Sam明确地知道何种区隔是他所要追随的，他准确地击中它，同时设立一个紧密运作的组织，以便取得这些机会的所有利益”。
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