全面调查 百科内容来自于: 百度百科

全面调查介绍


  

运用

这种方法在以前的计划经济时期广泛使用,
全面调查 全面调查
现在由于社会主义市场经济的发展,各种经济成份的多元化,已经不太适应当前的形势,只是作为一种补充性的统计调查方法。目前主要是在各类规模以上的企业调查中运用。

原则

法商全面调查原则要贯穿刑事诉讼的始终‌,‌而不限于法庭调查‌法。商‌贯彻全面调查原则‌,‌可以全面把握未成的人生活﹑成长环境‌,‌了解其人格﹑素质等情况‌,‌查明犯罪的原因和条件‌法。商‌这不但有利于正确处理案件‌,‌而且对选择正确的方法和途径对其进行教育﹑改造也是很有必要的‌法。

方法及应用

抽样调查
社会经济调查,通常有两种方法:一种是全面调查,又叫普查;一种是抽样调查。全面调查就是对需要调查的对象进行逐个调查。这种方法所得资料较为全面可靠,但调查花费的人力、物力、财力较多,且调查时间较长,不适合一般企业的要求。全面调查只在产品销售范围很窄或用户很少的情况下可以采用。对品种多、产量大、销售范围广的产品,就不适用全面调查,而可以采用抽样调查。抽样调查是从需要调查对象的总体中,抽取若干个个体即样本进行调查,并根据调查的情况推断总体的特征的一种调查方法。抽样调查可以把调查对象集中在少数样本上,并获得与全面调查相近的结果。这是一种较经济的调查方法,因而被广泛采用。

全面调查的特点

调查对象范围广,单位多,内容比较全面。但一般需要耗费大量的人力、物力和时间。因此,调查内容不宜太多,一般应限于必须掌握的、能够为编制与检查国民经济和社会发展计划所必需的全社会的基本情况的指标。应逐步改变一切都要依靠全面统计报表搜集资料的习惯,尽量采用一些非全面调查的方法。

全面调查的缺点

第一,全面调查只能反映事物的一般状况,不利于对事物作深入细致的调查和研究;
第二,全面调查需调查总体全部单位,涉及面广,所需要的人力、物力、时间都较多,组织起来也较困难;
第三,全面调查不够灵活;
第四,全面调查的局限性,有些只适合非全面调查。

企业全面调查

以下是企业全面调查包含的内容。
序列
调研部门/类别
调研内容
1
企业基本信息
企业背景、发展历史、股东信息、注册资本及构成、参股企业、子公司等。
2
人力资源
组织架构、主要经营者信息、员工人数、员工构成、各部门员工人数、薪酬结构、考核标准、 激励机制、员工培训等。
3
财务状况
资产负债表、利润表、现金流量表、销售收入、销售成本、利润率;分产品收入及成本等财务指标等。
4
产品线
产品线、产品明细、种类、详细介绍(规格、型号、性能、用途)、产品服务、产品技术含量(技术水平、技术参数、技术性能)、产品价格体系等。
5
研发能力
研发体系(人数、结构)、技术人员情况、新产品介绍、研发成果、研发投入、技术装备、合作机构、关键研发项目的进展等。
6
生产能力
生产线情况(核心设备明细、技术水平、生产能力、使用率、净值率)、生产环境、生产直通率、生产报废占BOM的百分比、人均销售额、0km退机率、保修期内翻修率、制造费用结构及占销售比等。
7
营销
1)销售明细:客户名称、产品名称、型号规格、单价、数量、金额、销售日期
2)营销策略:主要目标市场、客户群特征、营销策略等。
3)渠道策略:渠道模式、渠道结构、渠道价格体系、渠道管理制度等。
4)客户分析:客户集中度分析、客户分布、销售区域分布、客户所在行业分布、客户维护模式等;
8
售后服务
产品保修/包修期限、服务响应速度、服务网络建设、服务程序、投诉/退货处理等。
9
采购
1)原材料明细:供应商名称、产品名称、型号规格、采购量、价格、金额、采购日期等;
2)供应商分析:核心供应商、产品、支付情况、合作模式等;原材料采购成本、供货能力。
10
竞争策略
企业SWOT分析、主要竞争优势分析、主要竞争对手、竞争策略等。
11
发展战略
生产、产品结构调整、投资、融资、管理层变动、合作、技术开发及各职能部门战略。
$firstVoiceSent
- 来自原声例句
小调查
请问您想要如何调整此模块?

感谢您的反馈,我们会尽快进行适当修改!
进来说说原因吧 确定
小调查
请问您想要如何调整此模块?

感谢您的反馈,我们会尽快进行适当修改!
进来说说原因吧 确定