20世纪90年代以来，企业在全球化、信息化的冲击下，发生了本质的变化，在信息技术革命和全球化趋势之前规划设计的企业结构、业务模式、工作程序、文化形态，已难以适应新经济企业的生存发展。
著名企业竞争力专家、牛津大学教授詹姆斯·迈天(James Martin )结合信息技术的发展，以及人力资源开发和文化转变，从企业战略前景规划、企业再设计、价值流再建、过程再设计、全面质量管理、与持续改善等层次，构建了在信息技术条件下，传统企业向现代企业进行革命性规划的原则、技术和方法，即企业规划工程。从90年代以来，“企业规划工程”成为美国企业界最普遍的工作。90%以上的企业实施了 “企业再造”、“经营再建”、“模式再设计”、“过程创新”等“企业规划工程”。仅在2002年，美国投入在企业规划的费用就高达数百亿美元。
在企业规划工程中，企业规划师（美国称企业建构工程师），成为企业转型的核心专家，协助美国的IBM、GE等传统企业，成功完成了变革，成为新世界的强势企业。
在我国，企业规划工程已露端倪，海尔、联想等现代企业已经成功完成基于信息技术和现代文化的企业再构建。
同时，一批企业家、咨询和策划专家也开始了对企业规划工程暨企业规划技术的研究与实践。中国企业发展规划院曾经三次在深圳举办“注册国际企业规划师”培训认证试点，参加者达200余人。