物流设施
亿博针对物流设施如物流园区、物流中心、配送中心等项目可提供以下服务：
[市场可行性研究]
市场可行性研究针对项目进行区位环境、交通环境、政策环境、经济环境、产业环境等背景环境分析，为投资者提供充分的市场分析，从项目定位、规划、投资、收益等角度充分论证项目的可行性，为项目投资、立项审批提供依据。
1、市场调查
2、选址评估
3、商业模式研究
4、项目建议书
5、可行性研究报告
[物流园区规划设计]
物流园区规划设计是项目通过立项审批后，进入前期规划设计阶段，充分运用物流理念，引入物流园区规划原则、规划方法、规划依据，对物流园区进行详细规划方案设计，完成项目建筑施工设计前所有规划设计工作。
1、物流园概念性规划方案
2、物流园区总体规划
3、物流园区控制性详细规划
4、物流园区修建性详细规划
[配送中心仓库设计]
1、功能布局规划
配送中心功能区包括入库区、分拣区、货架区等等，配送中心功能区布局的合理性决定了配送中心的运行效率。
2、货位规划设计
货位的规划设计是根据对仓库货物的出入库频率、货物的物质属性、搬运方式等数据或操作方式的分析，对货物的存储位置进行编码及规划设计。货位设计的合理性决定了仓库货物分拣的效率和准确性。
3、设备配置方案
仓库设备包括搬运设备、存储设备、计量设备等等，不同的货物属性对设备配置进行选配以便达到提高效率和准确性，降低运营成本的目的。
4、系统设计方案
整个仓库包括信息系统、设备系统等，系统设计方案是将仓库中的各种系统以及操作流程进行一体化集成，可以使得仓库中的各种规划设计可以实施。
5、运营效率评估与优化
仓储运作最终是通过运营绩效进行评估，通过对实际运作中产生的数据或者对数据进行模拟，找出当前运营中存在的问题并对其进行不断的优化。
[设施设备配置咨询]
物流设施设备是开展现代物流业的重要工具，它对于提高物流系统的能力与效率，降低物流成本、保证物流质量等方面都有非常重要的影响。设施设备配置咨询为客户提供全面的物流设施设备解决方案。
1、设施设备选型
2、系统配置方案
3、综合效益评估
4、信息化解决方案
物流战略
随着经济全球化和区域经济一体化，物流在企业的发展过程中的地位逐渐从幕后走到了幕前，从为主业做配套支撑的成本中心演变成可以作为产业来发展的利润中心，为此，物流战略规划对企业发展的重要性显得至关重要。
亿博长期为大中型企业提供具有长期效益且可持续发展的物流战略规划咨询服务。亿博会根据企业的总体战略和目标制定相适应或相匹配的物流发展战略(长远目标)，并明确为实现长远目标必须采取的各种措施或策略。亿博服务的对象分为三类：
1、制造企业、流通企业、服务业等相关企业物流系统的发展战略 “物流是企业的第三利润源泉”，在原材料和劳动力的成本不断上涨的当今，物流成为提高企业核心竞争力的重要战略保证。
①根据企业总体发展战略，整合物流资源，选择物流模式，搭建物流系统平台;
②根据企业的销售战略，确定企业的物流网络结构，包括网点的数量、规模及辐射范围;
③根据市场对产品的订购和需求规律，确定企业的物流配送模式、运输模式、仓库管理模式;
④根据企业的生产发展战略，优化企业生产物流系统。
2、物流企业的发展战略
①分析潜在市场的物流需求，确定合适的物流服务发展战略;
②基于行业解析，重构物流企业商业模式;
③基于竞争环境解析，制定企业的全面发展战略;
④改善物流服务质量和服务流程，制定符合用户需要的物流解决方案。
合理布局物流服务网络，以最小的成本提供最有效的物流服务
3、大型投资企业的物流发展战略
随着各地掀起了物流园区建设热潮，越来越多的投资公司也把目光转向了物流地产。
① 物流产业发展战略，物流地产投资发展战略;
②根据企业的总体发展战略，制定企业在物流行业的战略定位;物流园区投资模式、管理模式及运营模式。
供应链管理
亿博物流咨询为各类企业和社会机构提供行业化、专业化的供应链规划、设计、优化、监理等一体化解决方案。
1、供应链物流咨询
1.1 采购供应物流咨询
基于企业全球采购战略，以全面提高企业采购准时交货率、采购质量合格率、采购总成本最优等采购KPI为目标，为企业提供采购物流模式设计、采购计划制定、采购订单跟踪、协同作业、预警机制、实时操作、采购运输规划、供应链(供应商)库存管理、仓储规划、采购物流网络规划等全环节的闭环管理咨询。
1.2 生产物流(工厂物流)咨询
生产物流咨询主要集中解决生产制造企业从原辅材料投入到产成品入库的工厂内部信息流、资金流、物流的规划与设计，并提供实效、可行、最优的解决方案。主要内容包括;
①厂区物流规划、设计。主要解决原材料采购入库到厂内仓储、车间(工段、工位)物料中转、 在制品中转(工序与工序之间)、外协件物流(工厂与外协厂商之间)、生产线产成品流转的运输、仓储、搬运、配套、分拣等厂区物流规划设计，并提供实效、可行、最优的解决方案，帮助企业工厂物流实现升级转型。
②物流计划体系设计。以市场占有率、订单完成率、生产计划完成率、物料消耗总成本等KPI为目标，根据企业生产现状为企业规划设计不同的产能规划、市场预测方式、生产计划模式、物料计划模式、库存管理模式、物料控制模式、物料配送(厂区内)模式，建立和优化企业生产的“中枢神经”---生产计划与物料控制体系。
1.3 分销配送物流咨询
基于企业的全球(全国)市场销售战略与策略，以总物流成本最优且满足客户服务水平为原则，为企业提供GDC、CDC、RDC的物流网路设计、运输规划设计、仓储配送中心规划设计，全球(全国)仓储配送中心运营管理模式设计、物流分销模式设计、第三方物流协同管理体系等。为企业构建全球(全国)物流网络和分销体系。
1.4 商贸供应链物流一体化解决方案
以企业商贸利润最大化为导向，基于总物流成本最优，为商贸企业提供从商品采购、供应物流、仓储配送、包装、分拣、连锁经营分拨、分销门店、批发等全环节的物流、信息流、单据流、资金流的规划设计，并提供实效、可行、最优的解决方案。
1.5 物流企业供应链一体化解决方案
基于物流企业的战略规划，为物流企业提供仓储配送中心规划、设计、全国网络规划、运输规划、物流业务外包管理、企业与客户物流协同管理，企业运营、信息化等方面的解决方案。
2、供应链管理咨询
2.1供应链战略咨询
供应链战略确定原材料的获取和运输,产品的制造或服务的提供,以及产品配送和售后服务的方式与模式。供应链战略包括采购,生产,销售,仓储和运输等一系列设计， 亿博物流咨询从价值链的角度规划整体供应链战略，并详细说明生产经营,配送和服务职能应该做好的战略规划。为企业不同的发展阶段规划匹配符合企业本身的供应链战略。
2.2供应链协同管理咨询
供应链协同管理是针对供应链上各节点企业的合作与分工，共同提高供应链的整体竞争力而进行的彼此协调管理、包括战略协同、计划协同、信息协同、平台协同、管理协同、标准协同、业务协同等方面的内容。 亿博物流咨询将从供应链博弈最佳策略、构建供应链核心竞争力和降低供应链总成本的角度为处于供应链主导地位的企业提供全方位的供应链协同管理咨询。
2.3供应链组织变革与业务流程再造
供应链业务流程是供应链战略规划的基石，面向流程和组织的变革很大程度上决定供应链变革(战略实现)的成功与否。基于企业供应链战略和总体规划，亿博物流为企业量身定做具体的供应链业务流程和组织管理结构，推动企业供应链的业务重组和组织重构。
2.4供应链绩效管理体系
供应链绩效是衡量供应链战略、组织和流程的唯一标准，亿博物流咨询为企业设计供应链整体或各个环节(仓储、配送、供应、分销、生产物流等)的基于财务、质量、周转、生产率、成本等多维度的绩效指标体系，并设计各节点、企业、部门、岗位的KPI指标分解体系，同时为企业量身制定供应链整体绩效管理方案。
2.5供应商管理体系
基于企业市场战略和采购战略，亿博物流咨询提供全球供应商开发战略、供应商甄选、招标、评价、质量与价格管理策略、供应商信息、业务集成管理、供应商管理系统规划等的一站式供应商管理体系咨询服务。
3、供应链信息化咨询
基于企业现有ERP系统或其他信息系统，通过企业需求分析，流程梳理、业务重构后对供应链物流信息系统进行系统设计规划、并为客户量身制定详尽的供应链信息系统蓝图设计。
4、供应链实施监理
4.1 ERP 实施监理
为制造业、服务业、物流业等企业提供ERP的项目管理、总体功能规划、软件选型、商务谈判、ERP实施过程中的监理服务，确保企业信息化战略的实现、ERP系统的成功上线运用，并将ERP与企业战略、运营管理、业务管理深度无缝衔接。
4.2供应链信息系统实施监理
为制造业、服务业、物流业等企业提供物流信息系统(包括但不限于WMS\TMS\供应商管理系统\CRM\外部协同平台\GPS\条码管理等)的项目管理、总体功能规划、软件选型、商务谈判、软件实施过程中的监理服务，确保企业信息化战略的实现、供应链信息系统成功上线应用。
4.3 供应链解决方案实施监理
亿博提供供应链管理解决方案的同时，并为企业提供方案的项目管理、实施监理服务，促进方案的有效运用，深度实施，确保原定方案目标的实现。
物流产业
随着经济的快速发展，区域经济面临转型和结构升级的压力日趋增大，物流对区域经济的促进和支撑作用日益显现。拥有完善的物流基础设施，扶持高质量物流服务企业，很大程度上带动当地经济的发展质量和发展速度。为此，国家陆续出台了一系列物流业扶持政策，从中央到地方政府，不同政府部门到行业协会，共同构筑起了物流业发展的立体政策体系，为物流产业的发展创造了良好的外部条环境。
城市之争实质就是枢纽之争，而枢纽的形成依赖于三个方面，一是物流基础设施，像机场、港口、铁路等;二是物流通道，就是我们所说的航线、五定班列等;三就是物流园区，作为城市物资进出的中转站。因此一个城市要想快速的抢占区域中心城市的地位就必须重视当地的物流产业，通过物流园区的吸附和集散作用形成对周边地区的辐射能力，而这不是简单的建设两三个物流园区就可以实现的，需要对整个地区及周边地区的进行系统的需求分析，从而确定当地物流产业发展的整体思路。
亿博物流产业规划主要针对各级地方政府提供系统性的物流发展规划咨询，通过对当地政府发展物流的政策环境、经济环境、交通环境、优劣势分析，制定当地物流产业发展的总体战略定位、发展目标，物流节点布局及选址、各物流节点功能、交通组织，物流需求分析及预测、物流节点规模测算，物流信息平台规划、政策建议等主要内容。
物流顾问
随着2008年国际金融危机带来区域经济发展格局的调整，中国产业转移的规模必将越来越大，速度也必将越来越快。物流速度和物流成本对产业转移一直有着重要影响，同时产业转移也必将促使区域物流环境发生深刻变化。在中国这个物流系统高度分散的市场中，产业转移浪潮必将带来第三方物流及仓储企业的重新布局，同时也是市场巨大的整合商机，这种整合不仅包括不同的第三方物流企业之间的整合，也将涉及不同配送中心之间的整合乃至整个物流行业资源的整合。
在这样的大环境下，物流行业必将迎来新一轮的洗牌，物流企业的生存既面临着巨大的机遇也面临着巨大的挑战。成都亿博物流咨询长期专注于物流设施规划、物流企业发展战略、供应链优化设计和现代物流产业发展规划的研究，对物流企业在新一轮的洗牌中的发展有着深入的研究和独到的见解。为充分发挥咨询公司的资源优势和物流行业分析能力，同时也是应众多项目客户的要求，
亿博物流咨询专门开发了企业物流顾问服务，从物流项目投资、物流企业管理、物流技术服务方面为客户提供全面的顾问服务，帮助企业抓住机遇、抵御挑战，实现企业的快速发展壮大。
1、 投资顾问
2、 管理顾问
3、 技术顾问
