薪酬是由基本工资、奖金、津贴、福利、个人发展机会等部分组成。员工薪酬模式的设计就是将上述部分合理地组合起来。是更多地采取基本薪酬形式，还是更多地采用奖金形式，或更多地加大福利及个人成长机会的投入呢，根据不同成员特点选择激励模式一般有以下三种模式可供选择：高薪酬、高稳定、折中性。其中高薪酬模式主要是根据员工近期的绩效决定。如果某段时期员工的工作绩效很高，则支付给他的薪酬也相应地提高;如果在某段时期内，由于员工的积极性降低，或是其他个人因素影响了工作绩效，则支付较低的薪酬。因此，不同时期员工的薪酬起伏较大。在这种模式下，奖金、津贴的比重较大，福利及个人发展机会的比重则较小。并且在基本薪酬部分，常常实行绩效薪酬、销售提成薪酬等形式。 所谓高弹性薪酬，就是在兼顾公平、公正、合法的前提下，适当拉开差距，体现按贡献分配的原则，实现薪酬的激励效果，从而提高员工的工作积极性。通过建立激励性薪酬体系，加大内部分配浮动比例，充分体现“按劳分配”原则。同时丰富物质奖励手段，增强激励效应，将员工的收入与业绩挂钩，促进内部良性竞争，形成 “能者上、平者让、庸者下”的用人机制，激发出每个员工的内在潜力。 在高弹性模式的薪酬体系中，奖金的权重很大，并往往以计件制、佣金制（提成）来计发。