3） 项目进度管理(Project Progress Management) ：为实现确定的进度目标而进行的计划、组织、控制等活动。
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...澍 创智箭息科技盐目A项目进度管理研究 （---）创智信息科技公司A项目进度管理概述 项目进度管理（Project Schedule Management）是指在项目实施过程中，对 各阶段的进展情况和项目最终完成的期限所进行的管理。
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工程项目进度管理（Project Time Management）——为确保项目按时完成所需要的一系列过程，包括工程项目活动定义，活动顺序安排，时间估计，进度计划和进度控制等。
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2.0.16 项目进度管理(ject gress management) 承包人为实现发包人提出地进度要求而进行地有关进度地计划、控制、调整等管理工作。
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项目进度管理成了至关重要的环节。
Therefore, project Schedule Management is the key role in every project.
资源约束项目调度问题是项目进度管理中的典型问题。
Resource-constrained project scheduling problem is a typical issue in project scheduling management.
TOC理论在项目进度管理中的运用被称为关键链技术CCM。
TOC's application in process management is intituled as CCM(Critical chain method).
项目进度管理，是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内，制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。 根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目进度计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致，就及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。工程项目进度管理的目的就是为了实现最优工期，多快好省地完成任务。 项目进度管理是项目管理的一个重要方面，它与项目投资管理、项目质量管理等同为项目管理的重要组成部分。它是保证项目如期完成或合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施之一。
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