项目范围管理,实质上是指一种功能管理,它是对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动。 项目范围的管理也就是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和控制。它包括用以保证项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程,包括:确定项目的需求、定义规划项目的范围、范围管理的实施、范围的变更控制管理以及范围核实等。烽火猎头专家亦认为项目范围是指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。项目干系人必须在项目要产生什么样的产品方面达成共识,也要在如何生产这些产品方面达成一定的共识。
引论,项目范围管理,项目集成管理。
Introduction, Project Scope Management, Project Integration Management.
项目范围管理包括确保项目成功完成所必需的所有且是仅仅需要工作。
Project Scope Management includes the processes required to ensure that the project includes all the work required, and only the work required, to complete the project successfully.
糟糕的管理(包括不够好的管理能力、风险的优先级划分和糟糕的项目范围管理)。
Poor management (including inability to manage and prioritize risks, and poor scope management).
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