在两家或两家以上公司的董事会担任董事职务的董事成员通常被称为 （Mizruchi1996）连锁董事（interlocking directorates） 。我们在对上海地区上市公司进行实证研究时发现，无论是在企业层面，还是个人层面，连锁董事都表现出其普遍性。
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In describing the interlocking directorate phenomena in Chinese public corporations, the paper adopts descriptive statistics method.
在对我国上市公司连锁董事现象的进行统计分析时,本文运用了描述性统计分析方法。
参考来源 - 中国连锁董事：形成机制、网络模式与治理效应研究We hypothesize that multiple directorships affect the quality of managerial oversight and, thus, influence the degree of corporate diversification and firm value.
研究假设,连锁董事的存在会影响董事会对经理层的监管力度,进而对经理层的多元化决策制定及由此带来的公司价值变化产生影响。
参考来源 - 我国上市公司连锁董事与多元化经营价值效应的实证研究·2,447,543篇论文数据，部分数据来源于NoteExpress
关于连锁董事对公司绩效产生正面影响还是负面影响的争论一直存在。
There is a continued debate on whether interlocking di- rectorates positively or negatively influence firm performance.
虽然有些证据显示，连锁董事的确会造成这种现象，但也有研究表明，连锁董事也可以有利于股东。
While some evidence suggests that interlocking can create this effect, research also suggests that interlocking can be beneficial to shareholders.
连锁董事可以在董事之间建立起一张网络，从而促进信息，以及战略、运营和监督最佳实践在相关公司之间流通。
Interlocking creates a network among directors that can lead to increased information flow, whereby best practices in strategy, operations, and oversight are transferred across companies.
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