蓝海策略可运用于产品企划程序中，帮助拟定蓝海构想，作为后续造形设计之依据。
The blue ocean strategy can be used in product planning process to set up blue ocean ideas as bases for subsequent development of product form.
谈到传统的复兴，首先我们注重的是“蓝海策略”：如何做到与众不同，寻找市场的差异化，并且做到一定的高度。
When it comes to revival of tradition, above all, we pay attention to Blue Sea Strategy: make our products unique, discover market difference and reach certain level.
蓝海战略的本质： （1）企业可以开辟当今还不存在的产业，打开一个未知的市场空间。这个亟待开发的市场空间或产业就是“蓝海”，它代表着创新的需求，代表着高利润增长的机会。在蓝海战略里企业没有竞争对手，企业为顾客创造了价值，因此企业可以获得高额回报。 （2）蓝海的开创者不以竞争对手为标杆，而是采用一套完全不同的战略逻辑，这就是价值创新。价值创新是蓝海战略的基石。在蓝海战略逻辑的指导下，企业不是把精力放在打败竞争对手上，而是放在全力为买方和企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的、无人竞争的市场空间，彻底甩脱竞争。 （3）蓝海战略的价值创新对“价值”和“创新”同样重视。按价值创新来协调企业活动的圈套系统。
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