管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员，因受其精力、知识、经济等条件的限制，能够有效地领导下级人数是有限度的，超过一定限度，就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数，称为有效管理幅度。决定有效管理幅度的条件主要有： (1) 处理问题的复杂程度和工作量的大小。(2) 领导者及其下属的素质水平。(3) 标准化水平和授权程度。
...control)是指职权层级的数目，即一个组织内部，从最高管理者到最低层职工的职级、管理权力层次数量。管理幅度 (span of control)是指主管人员有效地监督、管理其直接下属的人数。组织中管理层次的多少，根据组织的任务量、组织规模的大小而定。
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管理幅度(Span of Management)指一个管理者直接管理部属的人数，管理幅度的大小因管理者本身能力，授权的大小以及工作性质的不同而有所差异。
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理层次与管理宽度10（一） 管理层次（Administrative levels）10（二） 管理幅度(Management range)/ 管理跨度 （ Management span ）11（三） 管理层次与管理宽度的关系12四、科层制13（一） 科层制13（二） 科层制的核心13（三）...
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管理幅度设计 Management Span Design
职位空间，是指新工作相比现有的，在职位的职责、管理幅度、职位影响力的拓展。
Job stretch is the difference in the scope, size and impact of the new job in comparison to the others the person is considering or the one now held.
目前国际上很多公司都在大刀阔斧地压缩管理层次，扩大管理幅度，通过组织扁平化提高竞争优势。
Many corporations in the world have improved their competitiveness by simplifying their management structure to establish flat organizations.
分权型结构包含更少的管理层，并将决策权分配到较低的层级，从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构。
Decentralized structure includes few management levels, decision-making authority is allocated to lower management and management scope is wider so it shows a flat type structure.
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