介绍了目标成本管理、运用价值工程进行成本功能分析及实现新产品开发目标成本控制的一般方法。
Management of objective cost, cost function analysis by means of the value engineering and general method realization of objective cost control for new product development are presented.
但是使用到工时单，成本和日程安排等却使更重要的事情如项目利益、风险管理、持份者参与、质素、范围、目标控制等得不到应有的注目。
However, the use of time sheets, costs, and schedules far outweigh the more important issues like project benefits, risk management, stakeholder involvement, quality, scope, and objective control.
实施商旅集中管理项目最主要的目标，是为了让企业可以控制成本，并通过可实施的旅游政策来执行与航空公司签订的协议。
The prime objectives of managed corporate travel programs have been to enable companies to control expenses and to fulfill agreements with airlines through enforceable travel policies.
目标成本控制是指在企业生产经营过程中，按照预先制定的成本计划来调节影响成本费用的各种因素，以达到企业内部各部门各种耗费控制在计划范围内，从而达到使企业降低成本费用，提高经济效益的目的。 目标成本控制法起源于日本，已在世界上许多行业中被广泛应用。奔驰、丰田、克莱斯勒汽车公司，松下、夏普电子公司，康柏、东芝等计算机公司，中国的邯郸钢铁公司，美菱集团等均运用了目标成本法进行成本控制和绩效管理，均取得了显著成效。 目标成本控制法首先以市场营销和市场竞争为基础确定产品市场销售价，然后以具有竞争性的市场价格和目标利润倒推出产品的目标成本，体现了市场导向。目标利润则是企业持续发展目标的体现，因此，目标成本控制法是将企业经营战略与市场竞争有机结合起来的全面成本管理系统。 目标成本的计算公式为：目标成本=用户可以接受的价格—目标利润—税金 在这种目标成本制中，新产品的成本不再是产品设计过程的结果，而是成为该过程的一个开端。产品设计的任务是设计出功能和质量满足客户要求，可以目标成本进行生产，能使公司赚到预期利润的产品。
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