本书全面介绍了施工组织与管理的理论和方法，并列举了实际案例，主要内容包括施工组织概论、施工进度计划安排理论与方法及其应用、施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工现场管理和单位工程施工组织设计及作业设计案例。每章配有一定数量的思考题或习题。 本书可以作为高等学校土建类专业及工程管理专业的教材、工程施工管理人员的参考用书，同时也可以作为土建类执业资格考试人员的参考用书。 包括基本建设程序，流水施工原理，网络计划技术，施工进度计划的控制与应用，施工组织总设计，单位工程组织设计，施工管理。是建筑监理员的必读课程。 我国施工企业项目常用的组织结构形式有直线式、职能式和矩阵式组织等结构形式。 1、直线式组织具有决策快，责权利关系清楚等优点。在直线式组织中组织的效率直接取决于位于顶部的项目经理的能力。项目管理组织与项目同寿命。项目结束后机构撤消，所有人员仍回原所在部门和岗位。 2、职能式项目组织是按职能原则建立的项目组织。它并不打乱企业现行的建制，把项目委托给企业某一专业部门或委托给某一施工队，由被委托的部门（施工队）领导，在本单位选人组合负责实施项目组织，项目终止后恢复原职。 3、矩阵式组织是项目组织机构与职能部门的结合，项目部门同职能部门数量相同，多个项目与职能部门的结合部呈矩阵状。它把职能原则和对象原则结合起来，既发挥职能部的纵向优势，又发挥项目组织的横向优势。专业职能部门是永久性的，项目组织是临时性的、一次性的。职能部门负责人对参与项目组织的人员有组织调配、业务指导和管理考察。