拉动式生产方式是以市场需求为依据，各环节的生产不超量、不超前的生产组织方式。以市场需求拉动企业生产，在企业内部以后道工序拉动前道工序生产，以总装配拉动总成总配，以总成拉动零件加工，以零件拉动毛坯生产，以主机厂拉动配套厂生产。基本原则就是生产量等于需求量，做到市场需求的产品以最少的投入、最快的速度生产出来，市场不需求的产品坚决停止生产，最终做到生产与市场需求同步。准时化生产系统中的信息就是沿着系统中的岗位反向流动的，因此，其生产控制系统就是一种典型的拉动式生产系统。
看板1是丰田生产方式(Toyota production System, TPS)中用来支持非集中“拉动式”生产控制(non - centralized “ pull ” production control)而使用的卡片。
A Kanban 1 is a physical card used in Toyota production System (TPS) to support non-centralized "pull" production control.
在实施精益生产方式的过程中，从原来的推动式生产转变为拉动式生产，首先要经历一场思想的变革。
Thoughts should be changed firstly in the process of applying Lean production, where traditional push production is transformed to pull production.
那企业如何在生产过程中实现零库存，在产品质量监管上实现零不良，在生产成本上实现零浪费，从而最终实现拉动式准时化生产方式呢？
How can you achieve zero inventories in the production process, achieve zero non-performing in product quality control and zero waste in the cost of production?
应用推荐