BSC即平衡计分卡（Balanced Score Card），是常见的绩效考核方式之一，平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。根据解释，平衡计主要是通过图、卡、表来实现战略的规划，平衡计分卡发展经历三代发展。
为达到这样一个高层次视角可采用的最流行和最有用的工具就是平衡计分卡(balanced scorecard,BSC)。平衡计分卡(BSC)是一种以易读的形式用来选择和显示业务“关键指示性”测量的灵活工具。
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...流程的标准化管理报表，并建立以ABC（作业基础成本分摊方法）为成本管理基础的成本对话机制，进而架构全公司的平衡计分卡（BSC）作为战略展开工具及赢利中心主管的考核指标。
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* 平衡计分卡应用的成功案例 平衡计分卡（The Blanced ScoreCard）简称BSC [编辑本段] 平衡计分卡简介 平衡计分卡（balanced score card , BSC） 是由哈佛商学院的教授罗伯特?S?
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设计平衡计分卡 Design Scorecard
综合平衡计分卡 IBSC ; Integrated Balance Score Card
平衡计分卡战略实践 The execution premium
平衡计分卡协会 BSCOL ; Balanced Scorecard Collaborative
六维平衡计分卡 SDBSC
平衡计分卡法 Balance Scorecard ; BSC ; BaI ancedScoreCard
组织平衡计分卡 OBSC
平衡计分卡方法 balanced scorecard methodology ; Balanced Scorecard ; BSC
平衡计分卡策略厘清图 Strategy Articulation Map
价值管理：平衡计分卡的实行。
卡普兰和诺顿发现平衡计分卡有以下优点。
Kaplan and Norton saw the benefits of the balanced scorecard as follows.
一经决定，计划需要传达和执行，平衡计分卡的不同责任方将被分解到整个组织。
Once finalised, the plan needs to be communicated and implemented, with responsibility for different parts of the balanced scorecard being delegated throughout the organisation.
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