岗位管理是指以企业战略、环境因素、员工素质、企业规模、企业发展、技术因素等六大因素为依据，通过岗位分析设计、描述、培训、规划、考评、激励与约束等过程控制，实现因岗择人，在人与岗的互动中实现人与岗、人与人之间的最佳配合，以发挥企业中人力资源的作用，谋求劳动效率的提高。
...略这个中心，以企业里“人”和“岗 位”为两个立足点，进行素质管理（personalitymanagement）、岗位管理（position management）、绩效管理（pe向珊anccmanagement）和薪酬管理（payment management），以实现人与人、人与岗位、岗位与岗位、人与企业的匹配。
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岗位管理配套 A complete set of post management
企业岗位管理 position management in enterprise
管理岗位描述问卷法 MPDQ ; Management Position Description Questionnaire ; MPDR-Management Position Description Questionair
设备管理岗位标准 post standard of plant
有管理岗位工作经验 experience within a managerial position
岗位目标管理 Work Target Management ; position management by object
岗位动态管理 Position dynamic management
分配到管理岗位 be appointed to managerial posts
管理岗位 managerial position
Position management is not only a useful supplement to enterprise management, but also an objective requirement for the development of the socialist market economy and an energetic innovation in enterprise management.
岗位管理不仅是对现有企业管理理论的有益补充，而且是适应社会主义市场经济发展的客观要求和对企业管理的有力创新。
参考来源 - 企业岗位管理But the post management has existed, and the performance appraisal has kept on developing.
但是岗位管理一直存在，绩效考评也在持续发展。
参考来源 - 岗位管理中的绩效考评系统研究In the paper I investigate the Postion & Performance & payement of Zhejiang Thermal Power Construction Company’ s human resource, the recombined organization pattern and the demanded human resource quantity & designability during the year 2004 to 2008.
结合国电公司原十五规划及调整后规划、分析电力建设行业未来的竞争战略和发展趋势的前提下对浙江省火电建设公司的人力资源战略的岗位管理、绩效管理、薪酬管理三个重要组成部分和强调以流程为导向的组织模式重组以及2004年-2008年期间的人力资源需求总量和结构性需求进行了探讨和实现。
参考来源 - 浙江省火电建设公司人力资源战略研究This paper focuses on the theoretical discussion of 'post management' firstly, mainly starting on Basic Concept, trying to define and describe "post management" theoretically.
本文首先侧重于对“岗位管理”的理论探讨,主要从基本概念入手,力求对“岗位管理”从理论上进行界定和描述。
参考来源 - 事业单位岗位管理理论与实践研究·2,447,543篇论文数据，部分数据来源于NoteExpress
方法：在医院岗位管理的基础上，利用平衡计分卡构建医院全员绩效考核体系。
Methods: management positions in the hospital, on the basis of full use of the Balanced Scorecard Construction of the hospital performance appraisal system.
但同时也应该看到涟钢在岗位管理和绩效管理上存在需要进一步加强和改进之处。
However, it should be noted that there still exist some problems in the post management and performance management of LY which ask for advancement and improvement in the further.
很少有工人能僭越等级升到管理层岗位，甚至基本没有人能够实现自己身为工匠时的梦想。
Few workers rose through the ranks to supervisory positions, and even fewer could achieve the artisan's dream of setting up one's own business.
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