大前研一，日本著名管理学家、经济评论家。著作有《无国界世界》《全球舞台大未来》等。国际著名企业策略家及经济评论家。 本科就读于日本私立第一学府日本早稻田大学应用化学系，毕业后继续攻读东京工业大学核工硕士、麻省理工学院核工博士。1970年至1972年，任职日立制作所核能开发部工程师。1972年始，任职于麦肯锡顾问公司，1979年升任为该公司日本分公司总经理，1981年担任该公司董事，1995年离职。其后曾先后担任斯坦福大学客座教授、大前协会董事、创业家学校创办人。
美国麻省理工学院核子工程博士、麦肯钖（Mckency）顾问公司日本分公司前总经理大前研一(Kenichi Ohmae)曾经给竞争优势下过这样的一个定义(注14)：「提供目标客户比竞争者更高的价值；或者，相较于竞争者，以更低的成本提供目标客户相...
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管理大师大前研一（Ohmae Kenichi）指出：“每一辆普通丰田车大概有24000个输入和输出，有多达70个计算机芯片处理信息并把这些信息传递给其它芯片以操纵引擎控制单元...
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...论(strategic positioning)是战略管理定位学派最为突出、最为流行、处于先驱及领导地位的战略理论，迈克尔波特和大前研一(Ohmae)是这一学派的代表人物。
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...用的是液氢和液氧为鞭策剂3C战略三角学模子简介3C战略三角学模子(3C模子)是由日本战略钻研的领甲士物大前研一(Kenichello Ohmae)提出的，他夸大胜利战略有3个关键因素，在拟定不论什么谋划战略时，都必需酌量这3个因素，即公司本身(Corporation)、公司主顾(Cu...
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大前研一说，核科学家多是受公共事业赞助的，这削弱了他们的独立性。
Nuclear scientists, says Mr Ohmae, are mostly sponsored by utilities, compromising their independence.
这个可以从大前研一所称的“地区国家”也是地区性群体的出现可以看出。
This is best seen in the emergence of regional groupings, which Keniche Ohmae calls “regional states”.
这个可以从大前研一所称的“地区国家”也是地区性群体的出现可以看出。
This is best seen in the emergence of regional groupings, which Keniche Ohmae calls “regional states”.
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