...变革策略---消除或减弱压力源 时间性压力源 有效的时间管理 授权 时间性压力源 有效的时间管理 授权 彼得 杜拉克时间管理法 做时间记录(time log) 现代管理之父杜拉克认为,有效的管理者不是从他们的任务开始,而是从他们时间开始。
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您可以记录关于这次活动的信息,例如,谁做的工作(参与者)、周期时间、已知问题、以及其他相关信息。
You can document information about this activity, such as who does the work (participant), cycle time, known problems, and other relevant information.
尝试记录你一天实际花费在媒体上的时间,并且在每天结束的时候做一份电子表格。
Try logging your time spent on media for one day, without actually cutting back. Add it up in a spreadsheet at the end of the day.
我还发现,在纸上记录做一项工作的日期和时间能够让我按照所记录的日期和时间做好工作。
I've also found that assigning a date and time to a particular task-on paper-encourages working on it on that day and at that time.
Now what we do is to record the number of those action potentials in some period of time, and plot them on the graph below.
现在,我们要做的是记录,在一定时间内可能做出的动作,在图表中设计出来。
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