价值链分析方法是企业为一系列的输入、转换与输出的活动序列集合，每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为，从而增强企业的竞争地位。企业通过信息技术和关键业务流程的优化是实现企业战略的关键。企业通过在价值链过程中灵活应用信息技术，发挥信息技术的使能作用、杠杆作用和乘数效应，可以增强企业的竞争能力。 价值链分析，需要身为企业灵魂人物的企业主、CEO及高管团队具备相当水平的组织领导与管理能力。
价值链分析（Value Chain）： 该分析分为两类主要的活动，包括：初步活动（Primary Activity）和支持活动（Supporting Activity），初步活动主要是针对五个...
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波特价值链分析模型 Michael Porter's Value Chain Model
产品价值链分析 Product Value Chain
价值链分析法 VCA ; value chain analytic method
行业价值链分析 industry-value-chain analysis ; Industrial Value Chain Analysis
纵向价值链分析 Vertical Value Chain Analysis ; Vertical Value Analysis
环境价值链分析 environmental value chain analysis
部门价值链分析 department value-chain analysis
企业价值链分析 the value-chain analysis
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如何具体展开价值链分析，仍是一个难题。
It remains a difficult problem to develop a concrete value chain analysis.
最后，对价值链分析的应用效果进行评价，并对其前景进行展望。
Finally, the application of Value Chain Analysis is to evaluate the effectiveness and the future prospects of its.
本章主要讨论价值链分析、价值链优化和价值链评价的基本概念和方法。
In this chapter I mainly discuss the basic concepts and ways of value chain analysis, optimization and evaluation.
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