...很多企业特别是新兴的互联网公司(比如Google)在KPI上比较灵活,并不再以单纯的工作业绩作为考核指标,而是目标与关键成果法(OKR)作为考核指标。我也曾在带领团队时,仔细思考过怎么样的绩效考核方式,能调动出团队成员更多的积极性?
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...实时的传统指标和精益创业(价值和学习)指标,比如重复利用率、货币化率、推荐率和NPS 15)你是否使用一些目标和关键结果(OKR)的变形来跟踪个人 / 团队的业绩?
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如果你还不能保证,那就先回答一些关于OKR(目标与关键结果)的问题,这是谷歌推出的一套测评系统,已被广大初创公司应用。每个员工每季度制定一次目标,将这一季度的任务作为一个整体。
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以上来源于: WordNet
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