... 2． 缺乏足够的风险管理 3． 承包人员导致的失败 4． 缺乏计划 5． 在压力下放弃计划 6． 在模糊的项目前期（fuzzy front end）浪费时间 7． 前期活动不合要求 8． 设计低劣 9． 缺少管理控制 10． 太早或过于..
基于16个网页-相关网页
在此基础上提出建议:企业应不断地致力于产品质量的改进和单位产品成本的降低;企业就该加强对新产品开发前期(fuzzy front end)的管理;新产品开发小组成员之间应该密切合作、深度地沟通,参与产品开发的全过程.
基于8个网页-相关网页
The idea management model for NPD fuzzy front end was built from the all key elements point of TIM,to improve the innovation performance in Chinese enterprises.
从全面创新管理(T IM)全要素参与的角度,构建了新产品开发模糊前端全面考虑的创意管理模型,进而提高企业创新绩效。
参考来源 - 新产品开发模糊前端创意管理模型框架及实证分析——基于全面创新管理的全要素角度·2,447,543篇论文数据，部分数据来源于NoteExpress
Xiangyang Xin, Interaction Design, a New Approach to and a Fuzzy Front End of Design Education.
辛向阳，交互设计，朝向设计模糊前期的教育新方法。
Finally, strengthening management of fuzzy front end for objective design stage, reducing uncertainty and fu...
最后，对加强产品设计模糊前端的管理，降低模糊前端的不确定性和模糊性也加以阐述。
The results of NPD are definitely determined by the effectiveness and efficiency of the ideas of fuzzy front end.
新产品开发前端的执行效果与效率将决定项目开发程度。
应用推荐