平衡计分卡是比较清楚 地把这两项活动联系起来的方法[卡普兰和 诺顿(Kaplan and Norton)，1992，1993]。 平衡计分卡 卡普兰和诺顿认为，应该建立一套平衡的目标体 系和与之相应的测量业绩的方法。
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...在组织环境下应用目标管理的一项实用技术是平衡计分卡的提出。卡普兰和诺顿(Kaplan and Norton)主张，大多数用于评价组织绩效的典型指标在范围上过于狭隘。
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kaplan and norton
卡普兰和诺顿
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Kaplan and Norton have published very little individually.
而卡普兰和诺顿很少单独发表作品。
youdao
Kaplan and Norton saw the benefits of the balanced scorecard as follows.
卡普兰和诺顿发现平衡计分卡有以下优点。
In particular, Kaplan and Norton suggested that companies should consider the following.
卡普兰和诺顿建议，企业应该尤其注意以下方面。
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