特殊能力（Distinctive Capabilities） 每一个成功的公司都有3-6 项相辅相成的 特殊能力，它们是创建和施行竞争对手不能轻易 完成或超越的企业战略的基础。
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而基于能力的理论则将企业视为一个能力体系，把拥有特殊的能力（Distinctive capabilities）看作形成企业竞争优势的关键因素，认为企业能力体系的差异决定了企业的异质性，并将企业的内部过程作为其基本的分析单位。
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...核心能力 （core competence) 涉及特别技能 和专有生产 技术的领域 如Wal-Mart: MIS, 物流 独特能力 (distinctive capabilities) 涉及整个业务过程或企业范围内 能带来竞争优势的卓越性 如：Wal-Mart: 商品补充技术，快速响应(QR) 清华大学经济管理学院 胡左浩...
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Instead, spend your efforts building the handful of distinctive capabilities that your company does better than anyone else.
相反，要把精力用在培养与众不同的能力上，在这方面你的公司能比其他任何人做得都好。
Various communication elements have distinctive capabilities relative to the types of messages they can convey and the market segments most likely to be exposed to them.
他们可以很可能表达和将被暴露的市场部门在他们的各种各样的通信元素有特别能力相对消息的种类。
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