前言 感谢 第一部分 领导应当做什么 第一章 领导真正的时间 第二章 领导人如何为其所为 第三部分 领导应当如何做 第三章 领导的7件事 第四章 退而观全局 第五章 言之有物 第六章 澄清制约性价值 …… 第三部分 对“领导者的真正工作”的实践 第十二章 如何满足员工的需求 第十三章 管理速成 第十四章 明确企业文化、各部门结构 第十五章 寻找合适的人员 第十六章 评估应聘者 …… 后记：领导所增加的价值
团队训练-尽管许多领导人称他们的组织，他们是不是真正的团队…仅仅是一群人做他们的工作。
Although many so called leaders call their organization, department, section, etc. a team; they are not really teams... they are just a group of people doing their jobs.
真正的领导者理解他们的团队成员并能够感同身受。这种同理心让他们明白是什么驱使人们工作，以及帮助他们以有意义的方式进行奖励。
Real leaders understand their team members and have empathy. This empathy allows them to understand what drives people and helps them to reward them in meaningful ways.
所以，不管你是谁，不论你处于何种职位，你需要有责任感，让人感到可以信赖，并且能够真正的传达需要的信息，所以这就是领导人的工作。
So, no matter who you are, no matter which level you are on, you have to be responsible, accountable, and really deliver the words, and that's the leaders' job.
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