项目计划编制是根据项目本身特点，按照科学程序和方法制定计划的过程。具体可分为定义产品、确定任务、开发优先秩序图表、分配时间等步骤。常用工具是工作分解结构图、线性责任图及项目行动计划表三种。遵循的原则包括：目的性、系统性、动态性、职能性、完整性、相对稳定性。用于制定项目计划的方法主要为计划评审技术、甘特图、关键路线法和里程碑系统。
生产计划员按项目计划编制新产品试生产计划，批生产计划。
The production planner is responsible to formulate the trial production and batch production plan for the new product per the project plan.
范围计划编制-制定范围说明，作为未来项目决策的基础。
Scope planning-developing a written scope statement as basis for future project decisions.
重点介绍了软件研发中的项目质量管理知识体系，涉及软件质量计划编制、软件质量保证、软件质量控制等过程。
The knowledge system of project quality management in software research and development were introduced, including software quality planning, software quality assurance, software quality control etc.
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