《项目管理承包》是2005年人民邮电出版社出版的图书，作者是刘家明、陈勇强。本书对项目管理承包模式(PMC)的产生背景、基本概念、管理思想、主要特色和优势做了全面阐述。
项目管理受业主委托按照合同为业主服务，根据服务形式：项目管理服务(PM)或者项目管理承包(PMC)，在项目决策阶段，为业主编制可研，进行可行性分析和策划;在设计阶段，提供设计服务;在施工阶段，为业主提供招标代理、设计管理...
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项目管理承包模式是近年来国际工程界出现的一种项目管理和承包模式。
Project management Contracting (PMC) is a new construction project management model, which emerged in international construction industry recently.
然而项目管理承包模式尚没有形成固定的运作方式，项目的成败很大程度上依赖于项目管理承包商控制项目的能力和职业道德。
While, PMC doesn't have fixed operation model, what's more, the project success mainly depends on project Management Contractor's capability and professional ethics.
一开始，公司决定自己管理项目，而不是指定总承包商来运行。
Initially, rather than appointing a general contractor to run the project, the corporation decided to manage it themselves.
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